Mana-mana firma boleh memutuskan peristiwa yang perlu diambil untuk mencapai kejayaan dengan merancang. Firma menggunakan 2 jenis persediaan untuk mencapai matlamat mereka. Perancangan adalah tindakan penting yang dibuat oleh pentadbiran Firma. Biasanya, perancangan strategik dan perancangan operasi digunakan. Matlamat kedua-dua teknik itu kelihatan bertentangan.
Perancangan Strategik vs Perancangan Operasi
Perbezaan antara Perancangan Strategik dan Perancangan Operasi ialah Perancangan Strategik ialah prosedur penyediaan yang dijalankan di peringkat pentadbiran unggul firma dengan impian untuk menentukan di mana perniagaan itu dicadangkan pada masa hadapan. Manakala perancangan operasi ialah prosedur mentakrifkan aktiviti harian firma di peringkat strategik.
Pelan strategik mentakrifkan tujuan, matlamat peringkat tinggi dan visi untuk firma anda untuk 3 hingga 5 tahun akan datang. Matlamat 2 prosedur adalah tidak serupa. yang pertama memberi tumpuan kepada mencapai visi, tujuan dan objektif firma. yang kedua menekankan menyelesaikan tugas biasa firma untuk mencapai matlamat strategiknya.
Pelan operasi juga dipanggil pelan kerja. Ia adalah ringkasan menyeluruh tentang perkara yang akan diberi penekanan pada bahagian itu pada masa hadapan. Biasanya perancangan dibuat untuk tahun hadapan. Pelan operasi akan membincangkan tentang apa, siapa, bila, dan berapa banyak pertanyaan mengenai aktiviti mingguan atau harian.
Jadual Perbandingan Antara Perancangan Strategik dan Perancangan Operasi
| Parameter Perbandingan | Perancangan strategik | Perancangan Operasi |
| Macam rancangan | Pendekatan dalam perancangan strategik adalah Ekstrovert. | Pendekatan dalam perancangan operasi ialah Introvert. |
| Pengubahsuaian | jenis perancangan ini bertahan lebih lama. | Strategi biasanya berubah setiap tahun berdasarkan keperluan. |
| Denotasi | Ia adalah perancangan untuk memenuhi impian Firma. | Ia adalah prosedur memilih perkara yang mungkin dilakukan lebih awal daripada masa. Perancangan cuba memenuhi matlamat taktikal firma. |
| Disampaikan oleh | Perancangan strategik dijalankan oleh pentadbiran peringkat Atasan. | Pengurusan di peringkat pertengahan. |
| Tempoh masa | Ia adalah perancangan jangka panjang | Ia adalah perancangan jangka pendek |
Apakah Perancangan Strategik?
Ia pada asasnya adalah teknik yang dibawa oleh pengurusan peringkat atasan. Ia mencadangkan semua langkah yang perlu diambil untuk mendapatkan keazaman, visi dan matlamat firma.` Pengurusan menggunakan perancangan untuk meneka ke mana firma itu mahu pergi pada generasi akan datang. Prosedur ini digunakan untuk mewujudkan aspirasi, visi dan keperluan firma untuk merangka cara yang akan membawa firma ke matlamat terakhirnya. Ia adalah teknik analisis yang menilai latar belakang makro dan mikro firma.
Perancangan strategik tidak dilakukan untuk kawasan atau bahagian yang tepat, tetapi untuk keseluruhan firma. Ia dijalankan untuk mengklasifikasikan elemen situasi luaran dan dalaman yang biasanya mempunyai pengaruh langsung ke atas firma. Strategi ini memberi tumpuan kepada pembangunan jangka panjang organisasi. Alat berikut digunakan dalam proses ini:
Alat ini menyokong pentadbiran dalam muncul dengan rancangan yang mengambil kira tafsiran kepelbagaian ciri. Ia akan membimbing perniagaan ke arah matlamatnya.
Matlamat proses perancangan strategik adalah untuk mengklasifikasikan pilihan penting yang mesti dibuat oleh firma untuk berkembang maju pada tahun-tahun berikutnya.
Apakah Perancangan Operasi?
Perancangan Operasi menyebut prosedur mentakrifkan tindakan harian firma. Perancangan operasi diluluskan untuk membantu perancangan taktikal untuk mencapai matlamat komersial. impian masa singkat firma berkembang, serta rancangan untuk mencapai impian tersebut.
Sasaran dan perusahaan yang akan diteruskan oleh syarikat untuk menyampaikan aspirasi dan niat yang diperlukan. Pelan operasi meliputi nilai pengeluaran setahun. Ia berfungsi sebagai justifikasi untuk prosedur harian firma. Ia digariskan dalam pelan operasi.
Belanjawan untuk organisasi harus berkait rapat dengan strategi operasi. Tidak ada gunanya mempunyai strategi operasi yang besar jika anda tidak mempunyai cara untuk melaksanakannya.
Ia dijalankan oleh pentadbiran peringkat pertengahan. Ia melibatkan penyediaan masa yang singkat bagi operasi dan tindakan firma rutin. kumpulan ini dibahagikan kepada beberapa bahagian, jabatan, unit, dan pusat. perancangan individu diarahkan, yang berkaitan dengan perancangan taktikal untuk mencapai matlamat firma. Berikut adalah beberapa ciri perancangan operasi:
Perbezaan Utama Antara Perancangan Strategik dan Perancangan Operasi
- Perancangan strategik ialah proses perancangan jangka panjang untuk mencapai matlamat organisasi. manakala Perancangan Operasi ialah prosedur jangka pendek perancangan untuk memenuhi matlamat firma.
- Perancangan strategik adalah untuk proses jangka masa yang lebih lama manakala perancangan operasi adalah untuk proses jangka pendek.
- Perancangan strategik mempertimbangkan kedua-dua persekitaran perniagaan luaran dan dalaman. Perancangan Operasi di sisi lain adalah berkaitan dengan hanya suasana komersial dalaman.
- Perancangan strategik dikendalikan oleh pengurusan peringkat atasan, manakala perancangan operasi dijalankan oleh pentadbiran peringkat pertengahan.
- Perancangan strategik merangkumi firma secara keseluruhan, manakala perancangan operasi sentiasa dijalankan dalam mana-mana jabatan atau unit tertentu.
Kesimpulan
Matlamat kedua-dua bentuk perancangan adalah untuk mentakrifkan keutamaan dan mengatur sumber dengan cara yang objektif, matlamat, misi dan visi organisasi dipenuhi, dan prestasinya dipertingkatkan. Walaupun perbezaannya yang jelas, adalah penting untuk menyerlahkan bahawa kedua-dua proses itu saling berkait dan harus dibangunkan dengan cara yang saling melengkapi antara satu sama lain.
Dengan perancangan, setiap syarikat boleh menentukan langkah-langkah yang perlu diikuti untuk berjaya. Firma menggunakan dua bentuk perancangan untuk mencapai objektif mereka. Perancangan adalah langkah penting yang diambil oleh pengurusan syarikat. Biasanya, perancangan strategik dan operasi digunakan.
Objektif kedua-dua pendekatan kelihatan bertentangan. Ini penting untuk memastikan strategi diurus dengan berkesan. Komponen utama perancangan strategik harus bertindak sebagai panduan untuk cara kakitangan organisasi menjalankan operasi syarikat.
