Penasihat dan perunding mungkin kelihatan seperti orang yang sama, mereka biasanya mempunyai pelbagai tugas dan boleh membantu perniagaan dalam pelbagai cara. Kedua-dua jenis pakar menyelia menawarkan pengetahuan kepada firma, tetapi objektif dan jenis projek mereka mungkin berbeza. Jika seseorang berfikir untuk mengambil seseorang untuk memberi nasihat profesional kepada syarikat anda, adalah penting untuk memahami perbezaan antara penasihat dan perunding.
Nasihat vs Perundingan
Perbezaan antara khidmat nasihat dan perundingan ialah tempoh perkhidmatan mereka diberikan. Penasihat sering tinggal dengan organisasi yang sama untuk masa yang lama. Mereka terlibat dengan perniagaan dalam tempoh masa yang panjang. Perunding, sebaliknya, sering menumpukan perhatian kepada projek jangka pendek atau isu-isu tertentu dan kemudian meninggalkan organisasi selepas masalah itu telah diselesaikan.
Nasihat ialah teknik menyokong pelanggan dalam memperbaik sistem dan prosedur mereka secara beransur-ansur. Penasihat kerap tinggal di organisasi yang sama untuk masa yang lama dan mungkin mengambil tanggungjawab kepimpinan dalam syarikat. Mereka sering cuba memberikan bimbingan kepada pelanggan mereka untuk membantu mereka dalam mencapai matlamat utama dan tujuan utama mereka.
Perundingan ialah aktiviti menawarkan nasihat dan kepakaran mengenai sesuatu topik kepada perniagaan atau kumpulan individu sebagai pertukaran wang tunai. Pelanggan kerap membawa masalah khusus kepada perunding, yang kemudiannya bekerja untuk membantu menangani masalah tersebut. Perunding datang dari pelbagai latar belakang, walaupun majoriti mempunyai ijazah sarjana muda atau lebih tinggi.
Jadual Perbandingan Antara Penasihat Dan Perundingan
| Parameter Perbandingan | Nasihat | Perundingan |
| Objektif | Penasihat berusaha untuk mengenal pasti atau mencirikan isu | Perunding berusaha untuk menyediakan penyelesaian kepada kesulitan tertentu |
| Variasi dalam jenis projek | Penasihat sering mengusahakan projek jangka panjang yang berterusan dan menjangka isu sebelum ia timbul. | Perunding biasanya menumpukan perhatian pada projek atau cabaran tertentu dan memberikan kemahiran khusus mereka untuk mencipta penyelesaian. |
| Tempoh masa perkhidmatan yang disediakan | Tempoh lebih lama | Tempoh yang lebih pendek |
| Keadaan kerja | Secara kolaboratif | Secara bebas |
| Hubungan perniagaan dengan pelanggan | Lebih mesra dan kurang formal | Formal dan profesional |
Apakah itu Nasihat?
Istilah "nasihat" berasal daripada "aviser" Inggeris-Perancis, yang berasal daripada "avis", yang bermaksud "pendapat." Penasihat, yang seperti mentor atau panduan, sering memikul tanggungjawab kepimpinan di dalam firma dan agresif dalam penglibatan mereka.
Syarikat mungkin menganggap penasihat sebagai mentor kerana mereka selalunya sangat berpengetahuan dalam bidang mereka. Mengupah penasihat mungkin sangat bermanfaat untuk firma kecil atau syarikat baru yang mencari nasihat profesional dan bantuan dalam membangunkan strategi kejayaan jangka panjang.
Penasihat boleh pakar dalam pelbagai bidang, dan jawatan penasihat popular termasuk nasihat kewangan, nasihat perniagaan dan nasihat teknologi maklumat. Tugas penasihat biasa termasuk menilai operasi syarikat dan penyelidikan pasaran, memantau akaun, membuat laporan dan menemui kemungkinan yang berpotensi. Penasihat juga boleh membantu organisasi untuk membangunkan idea baharu dan melaksanakannya.
Secara umumnya, penasihat terlibat rapat dalam kejayaan jangka panjang firma; dia membantu pelanggan dalam mengenal pasti kesukaran dan memberikan penyelesaian berdasarkan kemahiran atau pengalaman profesionalnya. Adalah penting untuk memahami bahawa penasihat tidak membuat atau menjalankan keputusan untuk pelanggan mereka.
Papan penasihat mungkin termasuk apa-apa daripada 5 hingga 100 individu yang sentiasa memantau kejayaan syarikat sepanjang masa. Lembaga sering bertemu setiap suku tahun sama ada secara bersemuka, melalui telefon atau melalui panggilan video.
Walaupun dibentuk sama dengan lembaga pengarah, lembaga penasihat jauh lebih santai daripada pengarah dan tidak terikat dengan sebarang tanggungjawab fidusiari kepada perbadanan. Oleh kerana hubungan antara CEO dan penasihat adalah simbiotik, kerja nasihat telah berkembang popular dalam sektor perniagaan.
Apa itu Perundingan?
Perunding ialah pakar berpengalaman yang memberikan nasihat kepada pelanggan dan mempunyai pemahaman yang menyeluruh dan mendalam tentang sesuatu bidang. Perunding selalunya pakar dalam satu topik dan boleh memberikan bantuan dalam bidang seperti perniagaan, perundangan, akademik, hal ehwal media dan kejururawatan.
Terdapat dua jenis perunding: dalaman dan luaran. Perunding dalaman beroperasi dalam syarikat, menasihati bahagian dan orang di kawasan tertentu mereka. Perunding luar memberi perkhidmatan perundingan sementara kepada pelanggan, sama ada melalui syarikat perunding atau agensi lain.
Perniagaan perunding terdiri daripada pemilikan individu yang diuruskan oleh perunding tunggal kepada perusahaan antarabangsa yang besar di mana perunding sedemikian boleh bekerja dengan pelbagai pelanggan, termasuk syarikat, bukan keuntungan dan kerajaan.
Mengambil perunding mungkin berfaedah kepada organisasi, terutamanya jika mereka boleh memberikan kemahiran atau pengetahuan yang tidak dimiliki oleh syarikat secara dalaman. Perunding juga boleh membantu firma dengan isu khusus seperti penglibatan media sosial atau pengurusan sumber.
Perunding datang dari pelbagai latar belakang, walaupun majoriti mempunyai ijazah sarjana muda atau lebih tinggi. Perunding sering bersedia dengan penyelesaian masalah, kreativiti, komunikasi dan bakat lain untuk memberikan nasihat tentang inisiatif syarikat dan cabaran lain.
Ramai perunding bekerja untuk diri mereka sendiri, walaupun mereka juga boleh terlibat dengan firma perunding. Perundingan perniagaan, perundingan penjagaan kesihatan, perundingan sumber manusia dan perundingan IT ialah beberapa jenis perundingan yang paling kerap.
Perbezaan Utama Antara Penasihat Dan Perundingan
- Penasihat berusaha untuk mengenal pasti atau mencirikan isu; mereka memberikan nasihat tentang isu-isu luas yang timbul dalam syarikat dari semasa ke semasa. Sementara itu, perunding berusaha untuk menyediakan penyelesaian kepada kesukaran tertentu atau mencapai projek yang lebih kecil.
- Penasihat sering mengusahakan projek jangka panjang yang berterusan dan menjangka isu sebelum ia timbul. Perunding, sebaliknya, biasanya menumpukan pada projek atau cabaran tertentu dan memberikan kemahiran khusus mereka untuk mencipta penyelesaian.
- Penasihat selalunya bekerja dengan pelanggan mereka untuk jangka masa yang panjang, manakala perunding biasanya melibatkan diri dengan pelanggan mereka secara jangka pendek dan menghentikan penglibatan mereka dengan perbadanan sebaik sahaja projek selesai.
- Penasihat biasanya bekerjasama dengan kakitangan firma, dan mungkin memikul tanggungjawab kepimpinan, untuk mewujudkan rancangan dan menilai organisasi dari semasa ke semasa. Perunding, sebaliknya, sering beroperasi secara bebas, namun mereka juga boleh bekerja untuk perunding perniagaan sebagai pekerja.
- Hubungan antara syarikat dan penasihat boleh menjadi lebih mesra dan kurang formal. Sedangkan hubungan antara syarikat dan perunding selalunya agak formal dan profesional.
Kesimpulan
Penasihat dan perunding memberikan nasihat profesional kepada organisasi dan menggunakan kebolehan yang setanding seperti komunikasi, penyelesaian masalah dan pengurusan.
Penasihat ialah seseorang yang mempunyai pengetahuan merentas fungsi dan pelbagai disiplin. Mereka memberi pelanggan nasihat profesional dan teknikal berdasarkan kepakaran, latihan dan pandangan mereka. Perundingan ialah aktiviti mencadangkan penyelesaian pakar kepada pakar komersial, kewangan atau teknologi lain. Ia lebih tertumpu pada jangka pendek, dengan pakar memberikan jawapan kepada cabaran khusus yang sedang dihadapi oleh syarikat itu.
Orang ramai memerlukan perundingan dan nasihat atas pelbagai sebab. Penasihat akan membantu pelanggan yang mengetahui potensi penyelesaian dalam memilih penyelesaian terbaik, manakala perunding akan membantu pelanggan dalam mencari penyelesaian kepada masalah. Dalam erti kata lain, penasihat mengenal pasti masalah, manakala perunding menyelesaikannya.
Rujukan
- https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA172637282&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=00205745&p=AONE&sw=w
- https://www.jstor.org/stable/1329025
