Organisasi perniagaan sering menggabungkan penggunaan "Penyelarasan" dan "Kerjasama", yang merupakan dua frasa biasa yang digunakan untuk menerangkan 'cara orang bekerja bersama.'
Ini adalah istilah yang sering ditukar ganti oleh orang kerana takrifan ini sama ada bercanggah atau bertindih sifatnya. Oleh itu, orang ramai cenderung untuk salah letak perkataan yang menyampaikan makna yang berbeza sama sekali, yang membawa kepada kekeliruan dan jurang komunikasi.
Penyelarasan vs Kerjasama
The perbezaan antara penyelarasan dan kerjasama ialah penyelarasan merujuk kepada menjalankan satu siri aktiviti secara tersusun untuk mencapai kesepaduan usaha individu dalam usaha mencapai matlamat kumpulan dan pencapaian objektif bersama.
Atribut utama untuk menarik garis antara penyelarasan dan kerjasama termasuk sambungan, komunikasi, matlamat, sumber, kuasa, komitmen, kerjasama, wujud bersama dan akauntabiliti.
Sebaliknya, kerjasama adalah tindakan budi bicara individu untuk bekerja secara kolektif untuk keuntungan bersama. Ia memerlukan usaha bersama semua ahli organisasi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.
Jadual Perbandingan Antara Penyelarasan dan Kerjasama
| Parameter Perbandingan | Penyelarasan | Kerjasama |
|---|---|---|
| Definisi | Merupakan susunan teratur elemen gabungan dalam peringkat pengurusan untuk mencapai matlamat bersama dengan mengekalkan keharmonian dan memastikan kelancaran fungsi set kerja yang ditetapkan. | Disifatkan sebagai usaha sukarela individu yang bekerja bersama atau mematuhi piawaian untuk mencapai matlamat organisasi. |
| Proses | Dicipta; Ia adalah sistem yang sengaja dimasukkan oleh pengurus organisasi. Ia adalah sebahagian daripada proses pengurusan. | Sukarela; Ia adalah tindakan yang timbul kerana hubungan tidak formal yang telah dikongsi bersama. |
| Perlu | Diperlukan untuk mencapai matlamat dalam sesebuah organisasi. | Timbul dari keinginan semata-mata hubungan tidak formal seseorang dan sakit untuk bekerja bersama. |
| Skop | Skop yang lebih luas | Skop sempit |
| Aktiviti | Dilakukan hanya pada peringkat pengurusan tertinggi dalam sesebuah organisasi untuk tempoh yang panjang. | Dilakukan pada setiap peringkat dalam organisasi untuk tempoh yang singkat kerana ia melibatkan tindakan sukarela. |
Apakah Penyelarasan?
Penyelarasan pada dasarnya adalah usaha gabungan yang diperlukan dan dibeli untuk membuahkan hasil. Penyelarasan adalah mungkin untuk kedua-dua individu dan di kalangan sekumpulan orang.
Dalam individu, contoh yang baik ialah koordinasi motorik manusia. Ia adalah gabungan pergerakan badan yang disengajakan bersama-sama dengan tindakan yang disegerakkan dengan sempurna untuk menyelesaikan tugasan yang diberikan. Sebagai contoh, apabila anda menyelaraskan pergerakan kaki anda pada masa yang sama, untuk berlari dalam perlumbaan.
Selain penyelarasan kumpulan, yang merupakan entiti yang berasingan untuk pencapaian matlamat dan kecekapannya yang lebih pantas membuat pencapaian berbanding sebaliknya.
Pihak pengurusan menggunakan penyelarasan untuk melaksanakan operasi yang merangkumi sumber manusia, pengeluaran, pembelian, penjualan, pemasaran dan kewangan. Ia bertindak sebagai gelung untuk semua aktiviti yang dilaksanakan oleh organisasi, iaitu, merancang, mengawal, kakitangan, mengarah, mengatur dan memimpin.
Selain itu, ia memastikan semua jabatan organisasi berfungsi secara serentak. Ia mencerminkan "perpaduan tindakan" di kalangan pekerja dan kumpulan. Melalui penyelarasan, setiap pekerja boleh mencapai objektif dengan cekap, bersama-sama dengan mengekalkan keharmonian.
Adalah pasti bahawa penyelarasan dan kerjasama kedua-duanya melibatkan tahap komunikasi yang mendalam dan mengaitkan orang ramai untuk bekerjasama untuk meningkatkan keberkesanan hasil yang dicapai.
