Taktik dan strategi ialah pelbagai jenis teknik untuk membangun, bersaing, dan berkembang dalam persekitaran yang kompetitif. Taktik ialah pelan tindakan jangka pendek bertujuan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Strategi ialah pelan tindakan jangka panjang yang dirancang dengan baik untuk mencapai destinasi. Taktik bersifat pencegahan manakala Strategi bersifat kompetitif.
Taktik vs Strategi
Perbezaan antara Taktik dan Strategi ialah Taktik hanyalah tindakan dalam sekelip mata, manakala Strategi ialah pelan tindakan yang membawa kepada pembezaan dalam organisasi. Taktik digunakan untuk tugas atau acara tertentu manakala Strategi digunakan untuk tujuan yang telah ditetapkan. Risiko yang terlibat dalam taktik adalah rendah jika dibandingkan dengan Strategi.
Taktik adalah seni penyusunan. Ia merujuk kepada keupayaan mengendalikan situasi yang sukar. Ia menggunakan semua sumber yang ada untuk mengatasi situasi yang sukar seperti lelaki, bahan, mesin, kaedah, dan wang. Ia juga dikenali sebagai kaedah berjaga-jaga untuk mengelakkan kejadian yang tidak menentu.
Strategi dikenali sebagai pelan induk untuk mencapai semua objektif dan matlamat organisasi. Ia adalah satu rancangan yang komprehensif untuk membantu dalam membangunkan organisasi dan menjadi organisasi terbaik dalam pasaran. Takrifan strategi adalah sama untuk semua bidang seperti pendidikan, perniagaan, dan sebagainya.
Jadual Perbandingan Antara Taktik Dan Strategi
| Parameter Perbandingan | Taktik | Strategi |
| Definisi | Taktik adalah subset strategi yang membantu dalam mencapai matlamat tertentu dengan tindakan yang betul. | Strategi ialah rancangan yang telah ditetapkan dengan baik untuk mencapai objektif jangka panjang untuk membangunkan organisasi. |
| Tahap Pengurusan | Taktik ialah pelan pengurusan peringkat pertengahan yang dirangka untuk kebajikan organisasi. | Strategi ialah pelan pengurusan peringkat atasan untuk pembangunan dan pembezaan gambaran keseluruhan organisasi. |
| Risiko Terlibat | Taktik melibatkan pengurusan risiko yang kurang. | Strategi tersebut melibatkan pengurusan berisiko tinggi. |
| alam semula jadi | Taktik bersifat pencegahan. Ia ditakrifkan supaya ia menghalang ketidakpastian daripada berlaku dalam organisasi. | Strategi adalah bersifat kompetitif kerana ia melibatkan persaingan dengan organisasi lain yang serupa dalam pasaran. |
| Tempoh | Taktiknya ialah perjalanan dalam tempoh singkat yang kerap berubah. | Strategi ialah satu perjalanan yang berdurasi panjang dan tidak kerap berubah. |
Apakah Taktik?
Taktik ini mempunyai tujuan yang jelas yang membantu dalam merangka strategi yang baik. Ia mempunyai garis masa yang terhad di mana matlamat dan objektif tertentu perlu dicapai untuk bersaing dalam pasaran. Ia adalah kemahiran mengendalikan situasi yang sukar untuk mencapai matlamat atau matlamat yang ditetapkan. Ia diselesaikan dalam tempoh tertentu dan hasilnya diukur dengan sewajarnya.
Taktik boleh diubah berdasarkan strategi yang ditetapkan. Ia menggabungkan semua sumber yang ada seperti lelaki, wang, mesin, kaedah, dan bahan untuk mencapai taktik dan mengikuti mengikut strategi. Terdapat beberapa taktik yang terlibat dalam satu strategi. Ia adalah pengurusan peringkat pertengahan untuk membangunkan organisasi.
Taktik dirangka dan digubal oleh pengurus jabatan dan ketua bahagian di peringkat pertengahan organisasi. Mereka akan mempertimbangkan strategi keseluruhan untuk metodologi pembingkaian taktik. Ia dirumus bergantung kepada keadaan pasaran ketika itu. Oleh itu, perubahan yang kerap berlaku dalam taktik yang dirangka pada mulanya.
Taktik berisiko rendah dalam sudut pandangan pengurusan risikonya jika dibandingkan dengan strategi keseluruhan. Ia memberi tumpuan kepada tugas yang perlu diselesaikan sebagai sebahagian daripada mencapai strategi. Pendekatannya adalah reaktif dengan fleksibiliti yang tinggi. Ia bersifat pencegahan dan berhati-hati. Ia memberi tumpuan kepada keadaan semasa dan meletakkannya kembali ke landasan.
Apa itu Strategi?
Strategi ialah pelan tindakan yang dirancang dengan baik tentang perkara yang perlu dilaksanakan untuk menjangkakan perubahan dan pembangunan yang lucu ke arah pasaran yang kompetitif. Ia adalah satu set aktiviti yang dirangka untuk membuat perubahan dalam matlamat organisasi ke arah arah aliran positif. Ia bersifat kompetitif dan juga melibatkan risiko tinggi dalam pengurusan risikonya.
Strategi ini tertumpu terutamanya pada tujuan ia dirangka dan dibangunkan. Ia dirangka di peringkat pengurusan tertinggi dan ia merupakan rancangan berorientasikan hasil jangka panjang. Pendekatannya adalah proaktif dan secara perbandingan kurang fleksibel. Strategi tidak boleh kerap diubah dari semasa ke semasa. Ia dibingkai mempertimbangkan semua situasi dan oleh itu ia ditetapkan.
Strategi ialah pendekatan berorientasikan masa depan yang memerlukan tumpuan berterusan pada taktiknya juga. Organisasi bekerja pada satu strategi manakala beberapa organisasi bekerja pada pelbagai strategi juga. Itu bergantung kepada isu dan matlamat yang ditumpukan. Ia serupa dengan pernyataan klausa apabila ia berkaitan dengan strategi.
Strategi dirangka berdasarkan penyelidikan yang meluas dan refleksi yang dirancang secara dalaman. Strategi yang baik mencerminkan nilai dan matlamat organisasi dari segi visi dan misinya. Semua strategi diperlukan dan dijangka boleh diambil tindakan. Fokus utamanya adalah pada hasil yang diinginkan. Ia bertindak sebagai asas untuk semua aktiviti yang berlaku dalam organisasi.
Perbezaan Utama Antara Taktik Dan Strategi
Kesimpulan
Taktik ialah tindakan atau peristiwa yang memfokuskan kepada pembangunan organisasi di peringkat pertengahan. Ia adalah matlamat jangka pendek dan boleh diubah dengan kerap bergantung pada situasi atau keadaan semasa. Strategi ialah matlamat jangka panjang organisasi yang dirancang dengan baik yang mempunyai pelbagai taktik yang terlibat di dalamnya.
Taktik dan Strategi berfungsi seiring. Taktik adalah subset daripada Strategi secara keseluruhan. Taktik adalah pencegahan dan melibatkan risiko rendah, manakala Strategi melibatkan risiko tinggi kerana ia tidak boleh diubah dengan kerap. Ia adalah matlamat yang mempunyai nilai, visi, dan misi organisasi dalam keutamaan mereka.
