Antara pelbagai aktiviti dan fungsi yang dilakukan dalam pengurusan, Perancangan dan Ramalan adalah dua daripada fungsi yang paling penting. Kedua-dua fungsi ini adalah penting untuk mana-mana organisasi dan membantu dalam pertumbuhan dan pembangunan sesebuah organisasi. Pelbagai fungsi lain dalam sesebuah organisasi adalah bergantung kepada proses Perancangan dan Ramalan.
Perancangan dan Ramalan adalah berkait rapat antara satu sama lain. Kedua-dua fungsi ini adalah langkah utama dalam proses membuat keputusan. Mereka menentukan kemungkinan dalam syarikat berdasarkan prestasi masa lalu dan sekarang syarikat. Sebarang jenis ramalan masa depan dalam syarikat adalah berdasarkan proses Perancangan dan Ramalan.
Walaupun kedua-dua fungsi ini berkaitan antara satu sama lain dan membantu dalam mencapai hasil yang diinginkan, terdapat perbezaan besar antara kedua-dua fungsi ini. Walaupun perancangan bergantung pada maklumat dan objektif, ramalan bergantung pada andaian dan tekaan.
Perancangan vs Ramalan
Perbezaan antara Perancangan dan Ramalan ialah Perancangan ialah istilah yang diberikan kepada proses membuat rancangan untuk masa hadapan yang akan datang. Ia berdasarkan prestasi syarikat dahulu dan sekarang. Sebaliknya, Ramalan ialah istilah yang diberikan kepada proses membuat ramalan tentang peristiwa masa depan. Ia berdasarkan trend masa lalu dan sekarang dalam syarikat.
Jadual Perbandingan Antara Perancangan dan Ramalan
| Parameter Perbandingan | Perancangan | Ramalan |
| Maknanya | Perancangan merujuk kepada proses mengetahui matlamat masa depan dan menentukan tindakan masa depan. | Ramalan merujuk kepada proses meramal prestasi syarikat pada masa hadapan berdasarkan arah aliran masa lalu dan masa kini. |
| Berdasarkan | Proses perancangan adalah berdasarkan maklumat, objektif dan prestasi. | Proses peramalan adalah berdasarkan andaian, postulasi dan tekaan. |
| Menekankan | Perancangan menekankan fakta dan jangkaan. | Ramalan menekankan fakta. |
| Tanggungjawab | Perancangan adalah tanggungjawab Presiden, CEO atau pengurus peringkat atasan. | Ramalan adalah tanggungjawab penganalisis, pakar atau pengurus khusus yang diambil bekerja oleh syarikat. |
