Kemahiran pengurusan projek yang cemerlang memainkan peranan penting dalam kejayaan perusahaan perniagaan. Kemahiran ini adalah penting dalam penentuan belanjawan dan masa yang diperlukan untuk pencapaian matlamat projek. PERT dan CPM ialah dua teknik statistik standard yang diguna pakai untuk memastikan kesedaran masa dan keberkesanan kos dalam menyiapkan projek.
Walau bagaimanapun, kedua-dua teknik adalah berbeza walaupun kedua-duanya membawa kepada reka bentuk rangkaian projek.
PERT lwn CPM
The perbezaan antara PERT dan CPM ialah PERT bermaksud Teknik Penilaian dan Semakan Program, dan CPM bermaksud Kaedah Laluan Kritikal. PERT menguruskan aktiviti yang tidak dapat diramalkan, manakala CPM menguruskan aktiviti yang boleh diramal. PERT berkaitan dengan acara, tetapi CPM berkaitan dengan aktiviti.
Dalam PERT, fokus utama adalah untuk merancang dan mengurus masa, manakala, dalam CPM, fokus utama adalah untuk mengawal kos dan masa.
Jadual Perbandingan Antara Teknik PERT dan CPM
| Parameter Perbandingan | Teknik PERT | Teknik CPM |
| Orientasi | Teknik berorientasikan acara. | Teknik berorientasikan aktiviti. |
| Jenis Model | Model kebarangkalian dicirikan oleh ketidakpastian dalam tempoh penyiapan projek. | Model deterministik yang dicirikan oleh kepastian dalam tempoh penyiapan projek. |
| Fokus Teknik | Fokus pada masa penyiapan sesuatu projek. | Fokus pada pertukaran masa dengan kos dalam projek. |
| Konsep Terhempas | Konsep ranap tidak boleh digunakan. | Konsep ranap boleh digunakan. |
| Kesesuaian | Sesuai untuk anggaran masa ketepatan tinggi projek yang tidak dapat diramalkan dan aktivitinya tidak berulang. | Sesuai untuk projek yang boleh diramal dan aktivitinya berulang. Anggaran masa untuk projek tersebut dibuat di bawah bentuk yang munasabah. |
Apakah PERT?
Teknik Pengurusan dan Semakan Projek (PERT) ialah teknik statistik yang diguna pakai untuk penentuan masa yang perlu diambil oleh sesuatu projek untuk disiapkan.
Terutamanya, teknik PERT adalah bijak apabila berurusan dengan aktiviti yang tidak dapat diramalkan dalam projek kerana ia menyumbang kepada ketidakpastian yang mungkin berlaku.
Ini dicapai dengan mengawal ketidakpastian dengan cara masa yang diperuntukkan untuk projek tidak terjejas.
Apakah CPM?
Kaedah Laluan Kritikal (CPM) merujuk kepada teknik pengurusan yang digunakan dalam perancangan, penyelarasan, penjadualan dan kawalan aktiviti projek dalam usaha untuk mengurus kedua-dua masa dan kos projek.
Teknik CPM sangat disyorkan untuk projek yang aktivitinya boleh diramal, contohnya, pembinaan rumah.
Teknik ini menilai masa yang paling awal dan terkini untuk memulakan setiap aktiviti projek.
Perbezaan Utama Antara PERT dan CPM
Walaupun teknik PERT dan CPM digunakan dalam mereka bentuk rangkaian aktiviti projek, kedua-dua kaedah itu kekal sangat berbeza. Berikut adalah perbezaan kritikal antara teknik PERT dan CPM.
Orientasi
Walaupun teknik PERT adalah berorientasikan peristiwa, CPM ialah teknik berorientasikan aktiviti ke arah penentuan kos dan masa yang perlu diambil dari mula hingga tamat sesuatu projek.
Iaitu, carta rangkaian PERT dibina berdasarkan peristiwa projek yang sedang dijalankan. Sebaliknya, rangkaian carta CPM dibangunkan berdasarkan pekerjaan yang membentuk keseluruhan projek.
Jenis Model
Teknik PERT ialah model probabilistik yang dicirikan oleh ketidakpastian dalam tempoh projek. Alatan dalam teknik PERT memberikan beberapa anggaran untuk pengiraan masa projek siap.
Jangkaan masa untuk tamat projek dikira dari masa optimistik, kemungkinan besar masa, dan masa pesimis.
Sebaliknya, teknik CPM ialah model deterministik. Alat penentu teknik menawarkan anggaran yang berkaitan dengan kos dan jumlah wang yang tersedia untuk penyiapan projek.
Tidak seperti teknik PERT, yang menyediakan tiga anggaran, CPM menawarkan hanya satu anggaran.
Fokus Teknik
Teknik PERT meletakkan tumpuan pada masa projek akan mencapai penyiapannya. Tiga anggaran menentukan masa penyiapan sesuatu projek.
Ini termasuk masa yang optimistik atau paling menjanjikan (ke), masa yang pesimis atau tidak menguntungkan (tp), dan masa yang paling mungkin atau menjanjikan ™.
Berbeza dengan teknik PERT, teknik CPM memberi tumpuan kepada pertukaran antara masa dan kos untuk menyiapkan projek.
Kepada pengurus projek yang menggunakan teknik CPM, pengoptimuman kos projek bersama-sama masa penyiapan adalah penting.
Melalui ini, perancang projek boleh membuat keputusan dengan secukupnya mengenai aspek projek yang perlu ditukar ganti.
Konsep Terhempas
Konsep ranap merujuk kepada teori mampatan memendekkan masa penyiapan projek bersama kos tambahan yang paling sedikit.
Terutama, konsep ranap tidak terpakai pada teknik PERT kerana masa yang kurang pasti, menjadikannya sukar untuk mengubah tempoh aktiviti.
Sebaliknya, konsep ranap terpakai pada teknik CPM.
Dengan kepastian masa penyiapan, perancang dan pengurus projek boleh mengubah tempoh projek bersama-sama masa tambahan yang paling sedikit.
Kesesuaian
Teknik PERT paling sesuai untuk projek penyelidikan dan pembangunan. Ini termasuk projek di mana sumber sentiasa tersedia seperti yang diperlukan.
Projek dengan aktiviti yang tidak dapat diramalkan diurus dengan baik menggunakan teknik PERT.
Selain itu, teknik PERT paling baik digunakan untuk menganggarkan masa ketepatan tinggi bagi tempoh projek yang aktivitinya tidak berulang.Sebaliknya, teknik CPM paling sesuai untuk projek bukan berasaskan penyelidikan seperti pembinaan sivil.
Semua projek yang aktivitinya boleh diramal dan berulang diurus dengan baik dengan bantuan teknik CPM.
Selain itu, teknik CPM diperuntukkan untuk projek yang anggaran masanya berada di bawah bentuk yang munasabah dan fleksibel.
Soalan Lazim (FAQ) Mengenai PERT dan CPM
Apakah semua aplikasi PERT dan CPM?
Terdapat sejumlah besar aplikasi PERT dan CPM. Ia tidak mungkin untuk menyenaraikan semuanya sekaligus tetapi ia boleh dikelaskan kepada jenis.
Semua jenis aplikasi PERT dan CPM adalah:
1) Projek yang berkaitan dengan penyelidikan dan pembangunan (R&D)2) Menyelenggara peralatan3) Mengangkut peralatan4) Penjadualan projek pembinaan seperti bangunan empangan, bangunan pejabat, dll5) Persediaan industri6) Reka bentuk mesin, loji dan sistem7) Mengawal pengeluaran kedai besar8) Pemasaran produk dan reka bentuk baharu9) Peralihan lokasi pembuatan10) Menganjurkan persidangan, program besar, dsb
Apakah persamaan antara PERT dan CPM?
PERT dan CPM, kedua-duanya mempunyai pendekatan yang hampir sama. Aplikasi mereka adalah serupa.
Terdapat hanya dua perbezaan di antara mereka.
1) Hanya ada anggaran satu kali dalam CPM untuk setiap aktiviti. Dalam PERT mungkin terdapat anggaran tiga kali untuk satu aktiviti.2) CPM membenarkan anggaran masa dan kos, justeru mengawal masa dan kos. PERT adalah alat perancangan dan hanya membenarkan seseorang mengawal masa sahaja.
Apakah aplikasi PERT dan CPM?
Aplikasi PERT dan CPM dan pendekatan yang agak serupa.
Terdapat banyak aplikasi PERT dan CPM terutamanya:
1) Projek pembinaan seperti jambatan, lebuh raya, empangan2) Mereka bentuk produk baharu dan memasarkannya3) Mengawal pengeluaran di kedai besar4) Projek R&D5) Menyelenggara peralatan dan mengangkut
Apakah kelebihan dan kekurangan PERT dan CPM?
Terdapat banyak kelebihan dan sedikit keburukan PERT dan CPM.Kelebihan:1) Membantu anda memetakan semua butiran dalam gambar rajah (mudah untuk mengatur dan mengukur bilangan tugas dan garis masa)2) Laluan kritikal akan membantu anda menentukan cara sesuatu aktiviti akan menjejaskan tarikh akhir projek3) Gambar rajah PERT membantu anda berfikir secara logik tentang sumber dan tarikh akhir.4) Membantu anda memahami dan mengukur butiran yang perlu dicapai untuk tidak terlepas tarikh akhir5) Membantu anda memahami laluan mana yang boleh ditangguhkan dan laluan mana yang memerlukan lebih fokus untuk tidak terlepas tarikh akhir6) Minimumkan masa dan kos keseluruhan projek.7) Penggunaan sumber secara optimum
Kelemahan:
1) Berfungsi paling baik apabila seseorang mempunyai pengalaman dan pemahaman tentang projek sebaliknya gambar rajah kurang berguna.2) Ia hanya berfungsi paling baik apabila pasukan mempunyai pengalaman untuk menganggarkan jangka masa yang tepat.3) Gambar rajah menjadi rumit jika projek terlalu besar.4) Jika projek terlalu besar dan panjang, semua garis besar peta menjadi tidak dapat difahami.5) Ia tidak dapat memantau peruntukan sumber dengan betul.6) Ketidakupayaan untuk mengawal jadual orang yang terlibat dalam projek.7) Sangat sukar untuk melukis semula keseluruhan CPM jika terdapat perubahan mendadak dalam pelaksanaan rancangan
Kesimpulan
Teknik PERT ialah teknik anggaran masa berasaskan peristiwa untuk projek yang aktivitinya tidak dapat diramalkan dan tidak berulang.
Sebaliknya, teknik CPM ialah teknik anggaran masa dan kos berasaskan aktiviti untuk projek yang aktivitinya boleh diramal dan berulang.
Memandangkan perbezaan antara teknik PERT dan CPM pengurusan projek, seseorang boleh dengan mudah mengetahui teknik optimum untuk apa-apa projek yang ada.
Rujukan
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books?hl=ms&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vWDxw=y&redir_es%2c=y&redir_es=2 salah
