Hari ini terdapat beberapa kemajuan teknologi yang menjadikan kehidupan manusia lebih mudah dan lebih baik. Terdapat pertumbuhan yang pesat dalam pelbagai industri, dan banyak strategi telah dilaksanakan untuk memastikan produk daripada pelbagai syarikat memberikan pengalaman yang lebih baik kepada pembangunan pelanggan.
Untuk mengembangkan jualan syarikat, banyak syarikat menggunakan pelbagai sistem perancangan dan strategi perniagaan. Walau bagaimanapun, dua daripada sistem atau strategi tersebut ialah 1. MRP atau perancangan keperluan bahan, dan 2. ERP atau perancangan sumber perusahaan.
MEP vs ERP
Perbezaan antara MRP dan ERP adalah tujuan utama konsep masing-masing. Tujuan utama perancangan keperluan bahan adalah untuk menyediakan bahan yang diperlukan untuk projek tertentu dan menjejaki ketersediaan bahan. Sebaliknya, tujuan utama perancangan sumber perusahaan adalah untuk mengukuhkan pelbagai proses yang terlibat dalam aliran kerja dengan menggunakan pengurusan data.
MRP atau perancangan keperluan bahan adalah strategi yang dilaksanakan untuk menjejaki pelbagai bahan yang diperlukan dan untuk menyemak ketersediaan bahan-bahan ini. Konsep perancangan keperluan bahan telah diterima pakai oleh banyak syarikat pada mulanya pada tahun 1970-an.
ERP atau perancangan sumber perusahaan ialah strategi yang digunakan oleh banyak syarikat untuk meningkatkan dan menyatukan aliran kerja dan beberapa proses yang terlibat di dalamnya. Ia telah diterima pakai oleh banyak syarikat pada awal 1990-an. Terdapat pertumbuhan yang besar dalam penonton yang telah menggunakan teknik ini.
Jadual Perbandingan Antara MRP dan ERP
| Parameter Perbandingan | MRP | ERP |
| Bentuk penuh | Perancangan Keperluan Bahan. | Perancangan Sumber Perusahaan. |
| kos | Kurang | Lagi |
| taip | Solo | Bersepadu |
| Bilangan Khalayak | Kurang | Lagi |
| Gabungan Perisian | Ia boleh digabungkan dengan perisian lain tetapi sukar untuk melakukannya. | Ia boleh digabungkan dengan perisian lain dan mudah untuk melakukannya. |
Apa itu MRP?
MRP ialah Perancangan Keperluan Bahan. Ia adalah satu langkah atau peringkat yang sesetengah orang pilih untuk diguna pakai dalam perniagaan atau syarikat masing-masing. Setiap syarikat memerlukan bahan untuk produk mereka, dan menjejaki bahan ini adalah perkara yang perlu. Perancangan keperluan bahan meliputi status bahan-bahan ini.
Teknik ini telah diamalkan sejak tahun 1970-an. Ia melibatkan banyak langkah. Fungsi utama strategi ini adalah untuk merangkumi semua aspek yang berkaitan dengan bahan mentah yang diperlukan untuk pengeluaran barangan tersebut. Pada masa awal, banyak syarikat popular seperti Rolls Royce dan Toyota menggunakan teknik ini untuk mengukuhkan dan menjadualkan rancangan perniagaan mereka.
Mulai dari menyemak ketersediaan bahan sehinggalah menguruskan penyimpanan bahan-bahan ini, semuanya diliputi dalam strategi ini. Ia membantu dalam banyak cara. Ia mengelakkan pembaziran bahan, dan bahan tersebut digunakan secara menyeluruh oleh syarikat memandangkan data mengenai bahan adalah terpulang kepada tanda.
Terdapat beberapa kelebihan dalam melaksanakan strategi ini. Syarikat atau perniagaan boleh meningkatkan produktiviti mereka, pelanggan boleh bergantung pada syarikat, dan mereka tidak perlu risau tentang pembaziran bahan kerana landasan akan disimpan, pengurusan inventori boleh dipertingkatkan dan dioptimumkan.
Apakah itu ERP?
ERP ialah perancangan sumber Perusahaan. Ia juga merupakan jenis strategi perniagaan yang dilaksanakan oleh pelbagai perniagaan dan syarikat. Kedua-dua perniagaan berskala kecil dan berskala besar boleh menggunakan strategi ini, tetapi ia lebih sesuai untuk perniagaan dan syarikat berskala besar.
Dalam syarikat atau perniagaan, terdapat beberapa proses kewangan dan fungsi yang berlaku semasa perjanjian antara pelanggan dan pemegang saham. Pada masa ini, kerjasama antara pelanggan dan syarikat dibina lebih banyak lagi, dan keseluruhan sistem rangkaian dikekalkan.
Dengan perancangan sumber perusahaan, data yang berkaitan dengan aliran kerja disimpan di satu tempat dan semuanya tersedia di sana. Walaupun kosnya lebih tinggi, ia membantu untuk menyatukan dan meningkatkan aliran kerja dan beberapa proses yang terlibat di dalamnya. Selain itu, ia juga menggunakan beberapa alat untuk meramal dan mendapatkan sumber pelbagai strategi pengeluaran untuk pembangunan syarikat.
Terdapat beberapa kelebihan melaksanakan perancangan sumber perusahaan. Banyak syarikat sering merasa sukar untuk mencari strategi yang sesuai untuk mengembangkan perniagaan mereka. Dengan melaksanakan strategi perancangan sumber perusahaan, syarikat boleh menguruskan beberapa proses, dan pertumbuhan boleh dipercepatkan. Ia juga membantu untuk mengatasi strategi lama yang tidak berfungsi untuk sistem pasaran semasa dan membantu mencari dan melaksanakan strategi yang lebih baru apabila permintaan dalam pasaran berubah.
Perbezaan Utama Antara MRP dan ERP
Kesimpulan
Kedua-dua strategi telah terbukti sangat berguna untuk pelbagai syarikat dan perniagaan. Strategi ini membantu mengembangkan perniagaan, dan ia juga membantu memperoleh banyak keuntungan. Strategi ini diguna pakai oleh pelbagai syarikat, dan kadangkala ia tidak berfungsi dengan baik. Dalam kes sedemikian, syarikat cuba mencari teknik yang lebih baru.
Kadang-kadang syarikat tidak melaksanakan strategi ini dan sering ketinggalan dalam pasaran, yang mengakibatkan kurang keuntungan. Walau bagaimanapun, syarikat mesti terus menggunakan strategi yang lebih baru dan menyelesaikan strategi yang sesuai. Apabila permintaan dalam pasaran berubah, strategi selalunya tidak lagi terpakai, dan oleh itu, syarikat mesti bersedia dan boleh diterima untuk perubahan itu juga.
