Kepimpinan dan pengurusan adalah faktor penting untuk penghantaran barangan dan perkhidmatan. Kedua-duanya adalah sama dalam beberapa aspek tetapi agak berbeza dalam pandangan, prestasi dan perkhidmatan mereka. Kepimpinan dianggap sebagai elemen utama pengurusan.
Pemimpin menentukan hala tuju untuk diikuti oleh junior mereka dan juga mesti menggunakan kemahiran pengurusan untuk membimbing mereka ke destinasi dengan cara yang baik dan berkesan.
Pemimpin harus memiliki beberapa kemahiran asas pengurusan dan begitu juga, pengurus mempunyai kemahiran asas kepimpinan. Pemimpin memotivasikan orang lain dan berunding untuk mendapatkan sumber dan sebarang sokongan lain yang diperlukan daripada pihak pengurusan untuk mendapatkan matlamat mereka.
Kepimpinan vs Pengurusan
Perbezaan antara kepimpinan dan pengurusan ialah kepimpinan mempunyai visi tentang apa yang perlu dicapai, pemimpin merancang strategi bagaimana untuk mencapainya dan kemudian menyampaikannya kepada orang lain. Pengurusan merujuk kepada kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja melalui orang lain. Pengurusan adalah penting kepada mana-mana organisasi, syarikat atau institusi. Ia ditemui dalam pelbagai bidang seperti hospitaliti, pendidikan, pejabat dan lain-lain lagi.
Jadual Perbandingan Antara Kepimpinan dan Pengurusan (dalam Bentuk Jadual)
| Parameter perbandingan | Kepimpinan | Pengurusan |
|---|---|---|
| Penciptaan Visi | Kepimpinan datang dengan visi dan hala tuju yang perlu diambil dan mempunyai sikap bersemangat untuk mencapainya. | Pengurusan mencipta proses untuk mencapai visi dengan merancang dan membuat belanjawan. |
| Fokus | Kepimpinan lebih menumpukan pada mengubah pendekatan tentang cara sesuatu dilakukan dan akan melakukan lebih banyak untuk membawa perubahan kepada organisasi. Pemimpin adalah pengambil risiko. | Pihak pengurusan akan lebih memfokuskan untuk membawa kestabilan kepada sesebuah organisasi selagi rutin harian dikekalkan. |
| Strategi | Pemimpin menetapkan hala tuju dan bekerjasama dengan orang ramai untuk mencapai d mencapai matlamat yang diingini | Pengurus menjalankan pentadbiran dan sumber sesebuah syarikat. Mereka memastikan perancangan dan perjalanan harian sesebuah organisasi |
| Kuasa | Pemimpin mempunyai pengaruh yang baik kepada orang ramai, mereka menggunakan gaya yang agak mengakui orang lain lebih daripada diri mereka sendiri. | Pengurus memerintah orang bawahannya. Mereka dibayar untuk menyelesaikan kerja dan beroperasi dalam kekangan masa dan wang. |
| Reka bentuk | Pemimpin berusaha untuk mencipta prinsip dan garis panduan baharu serta boleh mengubah dasar yang sedia ada untuk membolehkan mereka bergerak dari satu titik ke satu titik yang lain. | Pengurusan merumus dan mereka bentuk dasar yang perlu dipatuhi dan prosedur yang betul untuk digunakan. |
| Konflik | Kepimpinan memahami bahawa konflik tidak dapat dielakkan. Mereka menggunakan konflik sebagai aset | Pihak pengurusan cuba mengelakkan konflik dalam semua kos |
| Peraturan | Pemimpin melanggar peraturan demi organisasi yang dipimpinnya | Pengurus menetapkan peraturan untuk dipatuhi dan memastikan ia dipatuhi |
| Kredit | Kepimpinan lebih suka memberi penghargaan kepada mereka yang mereka bekerjasama untuk mencapai matlamat | Pengurusan mengambil kredit untuk matlamat yang dicapai |
Apakah Kepimpinan?
Kepimpinan ialah seni membimbing dan memotivasikan sekumpulan orang ke arah mencapai objektif bersama dalam situasi tertentu. Ia adalah keupayaan seorang pemimpin untuk membuat juniornya bekerja dengan yakin dan bersemangat.
Ia adalah proses untuk dapat memberi inspirasi kepada orang lain. Kepimpinan yang berkesan diasaskan pada idea sama ada asli atau tiruan yang disampaikan kepada orang lain dengan cara yang cukup memotivasikan mereka untuk melaksanakan dengan cara yang dikehendaki oleh pemimpin.
Seorang pemimpin mempunyai kepimpinan dan watak istimewa serta mampu mempengaruhi orang lain untuk bergerak ke arahnya.
Apakah itu Pengurusan?
Pengurusan merujuk kepada satu set falsafah berbeza yang berkaitan dengan tujuan, mengatur, mengarah, merancang dan mengawal organisasi dan aplikasi falsafah ini dalam menyertai cara manusia, kewangan dan maklumat dengan cekap untuk mendapatkan objektif organisasi.
Pengurusan adalah satu proses yang dijalankan dengan matlamat utama untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Terdapat objektif yang berbeza-beza bergantung kepada sifat organisasi.
Ia mungkin untuk pembangunan syarikat, meningkatkan pangkalan pelanggan, meningkatkan pengetahuan pekerja dan membangunkan kemahiran dan kapasiti pekerja atau mencapai sasaran jualan tertentu.
Pengurus dalam organisasi dijangka mengikuti proses yang sewajarnya; mereka menghasilkan garis panduan bagaimana untuk mencapai sasaran. Apabila pengurusan rosak, ia akan sentiasa mencerminkan setiap aspek organisasi yang lain.
Perbezaan Utama Antara Kepimpinan dan Pengurusan
Kesimpulan
Kepimpinan dan Pengurusan memang tidak boleh dipisahkan. Di mana ada pengurusan, di situ ada kepimpinan juga. Banyak kali pengurus berkhidmat sebagai pemimpin atas permintaan organisasi. Kedua-dua peranan ini berjalan seiring dan saling melengkapi. Kedua-duanya diperlukan untuk pertumbuhan mana-mana organisasi.
Mana-mana pemilik perniagaan yang berjaya memerlukan kedua-dua pemimpin dan pengurus untuk membuat pasukan mereka percaya dan berusaha ke arah objektif dan kejayaan akhirnya.
Menguruskan peranan pentadbiran dan menjalankan harian organisasi dan mendorong syarikat untuk mencapai objektifnya adalah peranan yang boleh dilakukan oleh kedua-dua pemimpin dan pengurus dengan selesa.
Dalam banyak organisasi, anda akan mendapati pemimpin adalah pemilik syarikat dan pengurus bekerja.
Ramai pemimpin pada masa kini mengupah orang yang lebih baik daripada mereka dalam kemahiran tertentu untuk membantu mereka mengurus organisasi kerana mereka lebih menumpukan pada cara mengembangkan visi dan objektif organisasi mereka.
- https://files.hbe.com.au/samplepages/SA4170.pdf
- https://www.ajol.info/index.php/saje/article/viewFile/25107/4321
