Pembesaran pekerjaan merujuk kepada peningkatan tugas, tanggungjawab, dan beban kerja keseluruhan pekerja dalam kedudukan kerja yang sama. Ini mungkin dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan produktiviti atau bahkan untuk mengelakkan kebosanan dan kebosanan.
Sebaliknya, pengayaan pekerjaan merujuk kepada perancangan dan penyusunan tugas, tanggungjawab, dan beban kerja keseluruhan pekerja untuk mendapatkan lebih kawalan ke atas kerja.
Alat ini memberikan lebih kuasa dan kuasa membuat keputusan kepada pekerja. Ia bertindak sebagai motivasi kepada pekerja untuk melaksanakan kerja dengan lebih disiplin diri, keyakinan dan akauntabiliti.
Pembesaran Kerja vs Pengayaan Pekerjaan
Perbezaan antara pembesaran kerja dan pengayaan pekerjaan ialah pembesaran kerja adalah teknik reka bentuk kerja manakala pengayaan kerja adalah alat pengurusan.
Satu lagi perbezaan antara kedua-duanya ialah pembesaran kerja menstruktur semula kerja menggunakan pengembangan mendatar manakala pengayaan kerja menggunakan pengembangan menegak.
Jadual Perbandingan Antara Pembesaran Kerja dan Pengayaan Kerja
| Parameter Perbandingan | Pembesaran Pekerjaan | Pengayaan Pekerjaan |
| Definisi | Pembesaran kerja merujuk kepada tugas tambahan, tanggungjawab, dan peningkatan beban kerja keseluruhan pada kedudukan kerja yang sama. | Pengayaan pekerjaan merujuk kepada merancang dan mengatur tugas dan tanggungjawab dengan cara yang memberikan lebih kuasa dan kuasa membuat keputusan kepada pekerja. |
| Konsep | Pembesaran kerja adalah teknik reka bentuk kerja. | Pengayaan pekerjaan adalah alat pengurusan. |
| Objektif | Pembesaran pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kemahiran dan produktiviti seseorang pekerja. Ia juga boleh dilakukan semasa krisis ekonomi atau pengecilan saiz. | Pengayaan pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan semangat pekerja untuk menggalakkan lebih disiplin diri, keyakinan dan akauntabiliti. |
| Idea teras | Menambah kuantiti kerja untuk meluaskan skop sesuatu pekerjaan. | Pengayaan pekerjaan memberi tumpuan kepada peningkatan kualiti kerja. |
| Pengembangan | Menstruktur semula kerja menggunakan pengembangan mendatar. | Menstruktur semula kerja menggunakan pengembangan menegak. |
| Keperluan kemahiran pekerja | Memotivasikan pekerja tidak mahir dan separuh mahir untuk berprestasi lebih baik. | Memotivasikan pekerja mahir dengan meningkatkan kepuasan kerja dan meningkatkan semangat. |
| Kuasa dan tanggungjawab | Kewibawaan pekerja tetap sama manakala tanggungjawab meningkat. | Tahap kuasa serta tanggungjawab seseorang pekerja meningkat. |
| Penyeliaan | Menuntut pengawasan majikan. | Pekerja tidak memerlukan kawalan penyeliaan; terarah sendiri. |
| Kesan selepas pelaksanaan | Kesan kepada pekerja mungkin positif atau negatif. | Kesan kepada pekerja adalah positif. |
| pergantungan | Pembesaran pekerjaan tidak bergantung pada pengayaan pekerjaan. | Pengayaan pekerjaan sangat bergantung pada pembesaran pekerjaan. |
Apakah Pembesaran Pekerjaan?
Pembesaran pekerjaan adalah strategi reka bentuk kerja yang digunakan oleh majikan dengan objektif untuk memotivasikan pekerja. Ia melibatkan peningkatan tugas, tanggungjawab, dan beban kerja keseluruhan pekerja pada kedudukan kerja yang sama.
Idea teras pembesaran kerja ialah meningkatkan kuantiti kerja untuk pekerja untuk meningkatkan kemahiran serta produktiviti mereka. Teknik ini juga boleh dilaksanakan sekiranya terdapat masa henti yang menjimatkan atau sekiranya pengecilan saiz.
Tugasan baru yang diberikan kepada pekerja adalah serupa dengan tugasan sebelumnya. Oleh itu, kemahiran baru atau latihan khas tidak diperlukan. Walaupun tanggungjawab pekerja meningkat, tahap kuasa tetap sama. Apabila beban kerja pekerja meningkat, penyeliaan daripada pihak majikan menjadi perlu.
Pembesaran pekerjaan terbukti tidak mencukupi apabila dilaksanakan dalam organisasi besar. Di sini, beban kerja seseorang pekerja sudah cenderung tinggi. Menambahkan tanggungjawab dan tugas tanpa menaikkan gaji boleh menimbulkan rasa tidak puas hati di kalangan pekerja.
Apakah Pengayaan Pekerjaan?
Pengayaan pekerjaan ialah alat pengurusan yang digunakan oleh majikan untuk memotivasikan pekerja. Ia melibatkan pemberian lebih kuasa dan kuasa membuat keputusan kepada pekerja untuk meningkatkan semangat mereka.
Pengayaan pekerjaan dilaksanakan dengan merancang dan mengatur tugas dan tanggungjawab pekerja. Ini memudahkan kerja dan juga meningkatkan kepuasan kerja kerana ia membolehkan pekerja memberi tumpuan kepada pembangunan dan peningkatan kemahiran mereka sendiri.
Pengayaan pekerjaan membolehkan lebih banyak kuasa serta tanggungjawab. Ini menggalakkan pekerja mengamalkan disiplin diri, arahan diri, kawalan diri, keyakinan dan akauntabiliti. Ia juga memudahkan aktualisasi diri.
Pengayaan pekerjaan, bagaimanapun, tidak boleh dilaksanakan dalam kes pekerja tidak mahir atau separuh mahir. Apabila beban kerja dan kuasa meningkat, seseorang pekerja mungkin kekurangan kemahiran dan kepakaran yang diperlukan untuk pekerjaan itu.
Perbezaan Utama Antara Pembesaran Kerja dan Pengayaan Pekerjaan
- Pembesaran pekerjaan merujuk kepada peningkatan tugas dan tanggungjawab pekerja pada kedudukan kerja yang sama manakala pengayaan pekerjaan merujuk kepada pemberian lebih kuasa serta tanggungjawab kepada pekerja.
- Pembesaran kerja ialah strategi reka bentuk kerja manakala pengayaan kerja ialah alat pengurusan.
- Pembesaran pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan kemahiran dan produktiviti pekerja manakala pengayaan pekerjaan bertujuan untuk memberikan kepuasan kerja dan meningkatkan semangat.
- Pembesaran kerja boleh dilaksanakan ke atas pekerja tidak mahir dan separuh mahir manakala pengayaan pekerjaan hanya boleh dilaksanakan ke atas pekerja mahir.
- Pembesaran pekerjaan menuntut penyeliaan warga emas manakala pengayaan pekerjaan membolehkan pekerja menyelia diri mereka sendiri.
- Pengayaan pekerjaan bergantung kepada pembesaran kerja apabila beban kerja pekerja meningkat. Sebaliknya, pembesaran pekerjaan tidak mempunyai pergantungan sedemikian.
- Kesan pembesaran kerja mungkin positif atau negatif manakala kesan pengayaan pekerjaan kepada pekerja sentiasa positif.
Kesimpulan
Kedua-dua pembesaran kerja dan pengayaan pekerjaan adalah motivasi yang sangat baik untuk pekerja. Walaupun pembesaran kerja meningkatkan produktiviti dan kemahiran pekerja, pengayaan pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan semangat mereka dan meningkatkan kepuasan kerja.
Pembesaran pekerjaan sesuai untuk pekerja mahir tidak mahir atau separuh mahir dalam organisasi kecil dan sederhana. Walau bagaimanapun, ia boleh meningkatkan rasa tidak puas hati kerana walaupun beban kerja meningkat, pampasan kepada pekerja tetap sama.
Pengayaan pekerjaan sesuai untuk organisasi besar dan berpusat kerana ia memberikan lebih kuasa kepada pekerja, menjadikan kerja lebih mudah dan lebih cekap. Ia juga meningkatkan kepuasan kerja dan membolehkan pekerja memberi tumpuan kepada pembangunan mereka sendiri.
