Sayap sumber manusia telah dibahagikan kepada pelbagai ketua berdasarkan peranan dan tanggungjawab yang diberikan oleh organisasi. Terdapat perbezaan yang jelas antara jawatan pengurusan dan jawatan yang diketuai sebagai HR. Adalah penting untuk memahami subkategori juga kerana pakar umum dan pengurus adalah sama penting untuk mana-mana organisasi peringkat atasan. Mereka boleh dianggap sama berdasarkan kemahiran kepimpinan yang diperlukan.
HR Generalist vs HR Manager
Perbezaan utama antara HR Generalist dan HR Manager ialah yang pertama mempunyai skop aktiviti yang sempit manakala yang kedua menggabungkan semua yang merupakan sebahagian daripada hierarki kepimpinan. Generalist mempunyai tugas tetap manakala pengurus boleh mengubah jumlah kerja berdasarkan bidang tertentu yang memerlukan perhatian sewajarnya.
Generalist sumber manusia ialah ketua jabatan HR yang berbeza dalam organisasi kecil. Dia perlu menjaga pelbagai tugas dan bekerja dengan orang baharu dengan setiap kumpulan berturut-turut. Seorang pakar umum sumber manusia sudah cukup untuk menyokong pekerja sejak hari pertama sehingga mereka secara langsung atau tidak mengendalikan surat peletakan jawatan.
Pengurus sumber manusia ialah ketua semua HR yang digantikan yang bekerja dalam organisasi besar. Pengurus perlu menangani penggantian ini hanya untuk tugas yang mereka telah mengkhususkan diri. Seorang pengurus tidak mencukupi kerana tempat kerja yang besar mempunyai kawasan yang berbeza untuk diselaraskan ke arah matlamat yang sama. Mungkin terdapat keadaan apabila pengurus dibantu oleh rakan pengurus juga.
Jadual Perbandingan Antara HR Generalist Dan HR Manager
| Parameter Perbandingan | Ketua Umum HR | Pengurus Sumber Manusia |
| Definisi | Generalist sumber manusia ialah seseorang yang sepatutnya mengendalikan tugas harian semua jabatan di bawah sayap sumber manusia | Pengurus sumber manusia ialah seseorang yang perlu mengetuai semua jawatan HR yang lebih rendah (termasuk generalis HR) sekali-sekala |
| Pengkhususan | Tiada pengkhususan diperlukan untuk HRG | HRM pakar dalam pelbagai bidang seperti merekrut, melatih, mendaftar, dsb |
| Peranan | Seorang tunggal perlu menjalankan semua pemeriksaan kerja ke atas sekumpulan besar orang | Sesetengah orang yang berasingan menilai kumpulan yang sama melalui satu siri semakan pada setiap langkah berikutnya |
| jenis syarikat | Syarikat kecil diketuai oleh pakar umum sumber manusia | Syarikat yang lebih besar perlu diuruskan oleh pengurus sumber manusia |
| Eksklusif Ayub | Bekerja dengan jabatan berasingan yang menangani pelbagai isu | Pengurus adalah ketua khusus yang sepatutnya menangani pelbagai tugas yang sama untuk tempoh yang lebih lama |
Apa itu Ketua Umum HR ?
Jawatan Generalist HR di semua organisasi ditetapkan untuk seorang perekrut. Kriteria kelayakan tunggal untuk mengendalikan jawatan HRG ialah ijazah sarjana muda dan sedikit pengetahuan mengenai jawatan itu. Untuk bidang perniagaan, subjek mungkin berbeza-beza tetapi parameternya tetap sama. Tiada mahasiswa boleh melatih sebagai pakar umum sumber manusia kerana peraturan yang ketat.
Hak dan kewajipan HRG bergantung kepada aktiviti harian yang sepatutnya diselesaikan sebelum tarikh akhir tertentu. Pelaksanaan perintah tepat pada masanya mencerminkan kemahiran kepimpinan yang luar biasa para generalis. Memandangkan jawatan itu memerlukan ketabahan yang sewajarnya, pakar umum cenderung untuk memegang jawatan itu untuk tempoh yang lebih lama berbanding pengurus di bawah persediaan organisasi yang sama.
Beberapa faedah mengendalikan tanggungjawab HRG termasuk pengalaman dalam mengendalikan sekumpulan besar orang, cemerlang dalam mengekalkan perhubungan awam, membina portfolio yang komprehensif dan diiktiraf di ruang kerja untuk aktiviti multitasking yang disediakan. Mereka juga mendapat daun sekali-sekala.
Apa itu Pengurus Sumber Manusia ?
Jawatan Pengurus Sumber Manusia di semua organisasi dibahagikan berdasarkan fungsi masing-masing yang diberikan. Seseorang tidak boleh menaiki tangga korporat sehingga ke peringkat pengurus tertinggi ini tanpa pengalaman yang mencukupi. Dalam sesetengah organisasi, lebih banyak lagi yang dikehendaki memandangkan parameter kecekapan dikemas kini setiap tahun.
Hak dan kewajipan HRM bergantung kepada bidang pengkhususan kerana terdapat banyak pengurus dalam syarikat multinasional. Pengkhususan ini disubkategorikan lagi ke dalam tugas berkenaan pendaftaran, penyelenggaraan, jaminan kualiti dan perincian. Semua promosi jualan perlu melalui pengurus sebelum dimuktamadkan. Mereka tidak boleh bekerja secara bebas kerana setiap tugas memerlukan kerjasama sepenuhnya.
Mengetuai jawatan HRM mempunyai banyak faedah termasuk gaji yang tinggi, reputasi yang baik di pejabat, dan pelbagai faedah yang berkaitan dengan insentif, dll. Beban kerja yang tinggi disebabkan oleh pasukan besar yang diambil di bawah pengurus. Mereka hampir tidak mencari masa untuk diri mereka sendiri dan oleh itu, mengekalkan keseimbangan kehidupan kerja nampaknya sukar.
Perbezaan Utama Antara HR Generalist Dan HR Manager
Kesimpulan
Kedua-dua jabatan itu dianggap merangkumi semua kerana tiada organisasi boleh cemerlang tanpa penyelarasan yang tepat antara generalis dan pengurus. Tujuan utama di sebalik penciptaan jawatan ini adalah untuk membantu mereka yang menguruskan perhubungan awam. Pengurus mahupun generalis tidak mencukupi untuk melaksanakan tugas sumber manusia yang berkesan. Mereka perlu berusaha ke arah mengekalkan keseimbangan antara tugas masuk dan keluar.
Perbezaan itu berpunca daripada persediaan hierarki yang membawa kepada aliran maklumat secara beransur-ansur di tempat rasmi. Pelaporan adalah satu lagi aspek penting dalam jabatan sumber manusia. Mereka dijangka menjejaki semua aktiviti sambil berusaha untuk meningkatkan status organisasi sekarang pada masa yang sama. Di atas segala-galanya, persetujuan bersama terbukti menjadi peristiwa penting yang paling penting untuk tahap kepimpinan yang tinggi.
