Ia adalah abad ke-21, dan setiap syarikat cuba untuk menjadi yang unggul di kalangan pesaingnya, tetapi dalam era teknologi ini, hanya atribut produk sahaja yang tidak mencukupi untuk menonjol di kalangan orang ramai. Organisasi perlu mengambil bantuan perkhidmatan perkakasan dan perisian untuk menghadapi persaingan.
Untuk membantu organisasi dalam membangunkan strategi perisian, model tingkah laku tertentu digunakan yang mengukur kejayaan dan graf pertumbuhan perkhidmatan ini. CMM dan CMMI ialah dua daripada alatan sedemikian yang terlibat dalam membimbing organisasi dalam bidang kematangan perisian dan proses lain.
CMM lwn CMMI
Perbezaan antara CMM dan CMMI ialah yang pertama memberi tumpuan kepada menilai sama ada organisasi menyelesaikan tugas khusus yang berkaitan dengan proses itu atau tidak, manakala yang kedua memfokuskan pada membina seni bina untuk keseluruhan proses pembangunan.
CMM telah dibangunkan sebagai model penilaian oleh Institut Kejuruteraan Perisian di Universiti Carnegie Mellon pada tahun 1990. Tugas utama yang diberikan kepada model ini adalah untuk mengukur tahap kematangan proses pembangunan perisian dalam organisasi. Istilah CMM bermaksud Model Kematangan Keupayaan dan mengukur amalan perisian organisasi berdasarkan lima peringkat.
Manakala CMMI bermaksud Integrasi Model Kematangan Keupayaan. Ia adalah pengganti CMM dan model pembangunan perisian yang lebih merevolusikan. Ia membolehkan penggabungan pelbagai disiplin mengikut keperluan dan kehendak organisasi. Model ini terdiri daripada lima peringkat yang berbeza daripada peringkat model sebelumnya.
Jadual Perbandingan Antara CMM dan CMMI
| Parameter Perbandingan | CMM | CMMI |
| Definisi | CMM bermaksud Model Kematangan Keupayaan. | CMMI bermaksud Integrasi Model Kematangan Keupayaan. |
| Maknanya | Ia adalah model tingkah laku yang dibangunkan untuk mengukur proses pembangunan perisian organisasi. | Ia adalah pengganti model CMM dan lebih berkesan dan berorientasikan tugas. |
| Dibangunkan dalam | Tahun 1990 | Tahun 2006 |
| tujuan | Untuk menilai tahap kematangan proses dalam perisian. | Untuk menggabungkan banyak model perisian menjadi satu dan untuk mengatasi kelemahan CMM. |
| peringkat | Model ini mempunyai lima peringkat: Ulangan Awal Ditakrifkan Diuruskan Dioptimumkan. | Model ini juga mempunyai lima peringkat: Permulaan Diurus Ditakrifkan Diurus secara kuantitif Dioptimumkan. |
| Kecekapan | Yang kurang berkesan | Lebih berkesan |
Apakah CMM?
Dibangunkan oleh Institut Kejuruteraan Perisian pada tahun 1990, CMM muncul sebagai model tingkah laku yang mengukur kematangan perisian untuk menentukan bagaimana ia perlu dibangunkan lagi. Ia direka terutamanya untuk membantu sistem pertahanan A.S. tetapi akhirnya membuat penampilan sulungnya dalam dunia perisian umum juga.
CMM menyenaraikan beberapa aktiviti khusus dan meminta organisasi untuk melaksanakannya. Jika organisasi berjaya melaksanakan semua tugas, model menganggap bahawa ia akan mencapai kejayaan. Ini membantutkan penilaian sebenar kerana satu-satunya penyempurnaan sesuatu tugasan tidak menjamin kejayaan kepada mana-mana organisasi.
CMM mempunyai pelbagai cabang di dalamnya, seperti Software CMM dan People CMM. Ini tidak menyediakan pendekatan bersepadu kepada proses dan meningkatkan beban kerja. Model ini juga memberi tumpuan kepada banyak kertas kerja yang memakan banyak masa.
Berikut ialah lima peringkat yang disertakan dalam model ini, bersama dengan penerangan ringkas:
Apakah CMMI?
CMMI telah dibangunkan pada tahun 2006 sebagai pengganti kepada CMM. Ia telah dibangunkan oleh Institut Kejuruteraan Perisian di Carnegie Mellon University untuk mengatasi kelemahan CMM.
Model ini bukan sahaja memberi tumpuan kepada tugasan tetapi juga memberi perhatian kepada kadar kejayaan dan prestasi tugasan ini. Ia mengukur prestasi sesebuah organisasi walaupun selepas menyelesaikan tugasan dan mencadangkan perubahan sewajarnya. Model ini menyepadukan semua cabang CMM dan menyediakan pendekatan yang lebih baik dan bersepadu.
Model ini mempunyai lima peringkat berikut:
Perbezaan Utama Antara CMM dan CMMI
Kesimpulan
Organisasi berkembang maju pada skala yang lebih besar apabila ia menyampaikan nilai yang diingini kepada pelanggan secara berstruktur. Dan dengan peningkatan dalam teknologi setiap hari, organisasi bukan sahaja menumpukan pada produk dan perkhidmatan mereka tetapi pada cara untuk menyampaikannya juga. Untuk berbuat demikian, membangunkan perisian yang memberikan hasil yang diingini adalah perlu dan boleh menjadi mencabar. Oleh itu, model penilaian tahap kematangan perisian telah dicipta. CMM dan CMMI adalah dua daripada model sedemikian dan popular secara meluas dalam dunia perisian.
CMM ialah model yang agak lama dan menyatakan bahawa untuk mencapai kejayaan, organisasi harus melaksanakan tugas tertentu tertentu. Tetapi ia gagal memberi banyak perhatian kepada penilaian dan pembetulan keputusan sebenar. Walaupun CMMI sebagai pengganti CMM, memberikan lebih nilai. Ia bukan sahaja menyenaraikan tugas tetapi memberi tumpuan kepada keputusan juga. Apabila CMMI mengatasi CMM dari segi proses pembangunan perisian, CMM masih memegang kaitan dalam aktiviti berasaskan urutan.
