Strategi dan perancangan adalah dua istilah yang sering mengelirukan orang tentang bila dan di mana untuk menggunakan istilah tersebut dengan sewajarnya. Perancangan ialah menentukan dan merangka matlamat untuk masa depan, manakala strategi dikaitkan dengan merangka rancangan jangka panjang untuk mencapai matlamat. Perancangan melibatkan pemikiran, manakala strategi melibatkan pengambilan tindakan. Kedua-duanya mungkin terdengar serupa tetapi mempunyai ciri yang membezakannya.
Strategi vs Rancangan
Perbezaan antara strategi dan rancangan ialah perancangan mementingkan masa depan. Perancangan ialah memikirkan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukan sesuatu tugasan. Sebaliknya, strategi adalah memilih pelan terbaik dengan teliti untuk mencapai matlamat tertentu. Perancangan adalah proses jangka pendek, manakala strategi adalah proses jangka panjang.
Strategi ialah memilih pelan terbaik dengan teliti untuk mencapai tugas atau matlamat tertentu. Strategi ini melibatkan pemikiran praktikal, dan ia merupakan komponen perancangan. Strategi itu melibatkan tindakan. Strategi ialah merangka pelan (sebuah rancangan yang komprehensif) untuk mencapai matlamat dengan mudah. Strategi dibentuk dengan menganalisis situasi, memilih rancangan terbaik, mempertimbangkan semua kebaikan dan keburukan dan menggunakannya untuk mencapai matlamat.
Perancangan adalah sebahagian daripada pengurusan. Ia adalah langkah pertama dalam fungsi pengurusan. Perancangan mementingkan masa depan. Perancangan melibatkan andaian. Ia bermaksud berfikir tentang apa yang perlu dilakukan dan bagaimana untuk melakukan sesuatu tugas. Ia adalah persediaan awal untuk tugas masa depan. Tempoh masa perancangan bergantung sepenuhnya kepada matlamat yang ingin dicapai.
Jadual Perbandingan Antara Strategi dan Rancangan
| Parameter Perbandingan | Strategi | Rancang |
| Maknanya | Strategi ialah rancangan luas yang melibatkan tindakan. | Rancangan itu berkaitan dengan pemikiran. Ia melibatkan rancangan yang akan digunakan pada masa hadapan. |
| Tempoh masa | Strategi adalah proses jangka panjang. | Tempoh masa bergantung kepada matlamat yang ingin dicapai. |
| Keperluan | Menganalisis, berfikir secara praktikal, menilai kebaikan dan keburukan. | Memikirkan dengan teliti apa yang perlu dilakukan seterusnya. |
| Asas | Strategi melibatkan tindakan dan pemikiran. | Perancangan melibatkan pemikiran sahaja. |
| Proses | Strategi adalah langkah pertama. | Perancangan diikuti dengan strategi. |
Apa itu Strategi?
Strategi tidak lain adalah rancangan luas yang akan diubah menjadi tindakan untuk mencapai objektif tertentu. Strategi boleh digunakan di mana-mana sahaja. Ia adalah istilah yang paling banyak digunakan dalam persekitaran perniagaan. Strategi ini melibatkan pemilihan pelan terbaik dengan teliti dengan menganalisis situasi, menilai kebaikan dan keburukan, mempertimbangkan sumber (jika ada), penaakulan logik, dan melaksanakan rancangan itu.
Strategi sering dikaitkan dan digunakan untuk matlamat jangka panjang. Dari segi penggantian, strategi adalah langkah pertama yang kemudiannya diikuti dengan perancangan. Strategi melibatkan kedua-dua pemikiran dan tindakan, manakala perancangan hanya melibatkan pemikiran. Ia boleh ditakrifkan sebagai bagaimana perniagaan atau individu mencapai matlamat masing-masing. Strategi terletak di bawah cabang proses membuat keputusan.
Strategi sering dicipta dan digunakan oleh organisasi perniagaan untuk mengalahkan atau menghapuskan pesaingnya. Dalam persekitaran perniagaan, strategi dibahagikan kepada empat jenis. Ia adalah strategi korporat, strategi operasi, strategi perniagaan, dan strategi berfungsi. Strategi perniagaan ialah sesuatu yang digunakan oleh perniagaan untuk mengekalkan produk atau perkhidmatannya di pasaran atau mempopularkan produk atau perkhidmatannya atau memastikan perniagaan itu stabil di pasaran. Mereka dibahagikan lagi kepada tiga jenis strategi.
Apa itu Plan?
Perancangan adalah fungsi pengurusan. Ia adalah langkah kedua selepas strategi, bermakna strategi disediakan dengan menyelaraskan semua rancangan untuk mencapai matlamat tertentu. Perancangan melibatkan pemikiran tentang apa yang perlu dilakukan seterusnya dan bagaimana untuk melakukannya. Ia merupakan langkah pertama dalam fungsi pengurusan yang kemudiannya diikuti dengan mengatur, memimpin dan mengawal. Perancangan digunakan dalam perniagaan untuk merancang objektif atau matlamat dengan berfikir secara menyeluruh. Sama seperti strategi, perancangan juga mempunyai beberapa jenis.
Ia adalah perancangan operasi, perancangan strategik, perancangan taktikal dan perancangan kontingensi. Perancangan strategik ialah rancangan penting yang akan dilaksanakan untuk mencapai matlamat atau objektif tertentu. Mereka dirancang oleh peringkat pengurusan tertinggi. Rancangan ini selalunya dilaksanakan untuk mencapai matlamat jangka panjang.
Perancangan taktikal adalah rancangan jangka pendek untuk mencapai matlamat yang kecil. Ia dirancang oleh peribadi pengurusan rendah. Sebaliknya, perancangan kontingensi sedia untuk menggunakan pelan (pelan sandaran), yang digunakan jika pelan utama tidak keluar dengan baik seperti yang diramalkan. Pelan operasi adalah sesuatu yang mentakrifkan bagaimana kerja harus dilakukan untuk mencapai matlamat masing-masing.
Perbezaan Utama Antara Strategi dan Rancangan
Kesimpulan
Strategi dan rancangan memainkan peranan penting dalam persekitaran perniagaan. Kedua-dua strategi dan rancangan membantu dalam mencapai matlamat tertentu. Orang sering keliru dengan kedua-dua istilah "strategi" dan "rancangan" kerana ia kelihatan serupa dan mempunyai proses yang agak sama.
Pelan ialah peta yang digunakan untuk mencapai tugas tertentu. Ia disediakan terlebih dahulu untuk digunakan pada masa hadapan. Sebaliknya, strategi ialah laluan di mana firma melaksanakan tindakannya untuk mencapai matlamat tertentu. Strategi ini melibatkan menganalisis masalah, mengenal pasti rancangan terbaik, situasi logik dan melaksanakan rancangan terbaik.
Rujukan
- https://psycnet.apa.org/record/2006-01695-002
- https://www.jstor.org/stable/2486227
