Pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia adalah dua sektor berbeza dalam bidang IT. Kedua-duanya mempunyai sifat dan fungsi profesional yang berbeza. Proses yang mencabar untuk mengekalkan hubungan dengan entiti dilakukan oleh kedua-dua sayap pengurusan ini. Pengurusan sumber manusia melibatkan perpaduan antara pekerja dan organisasi.
Pengurusan Kakitangan vs Pengurusan Sumber Manusia
Perbezaan antara pengurusan Personel dan pengurusan sumber manusia adalah skop dalam bidang masing-masing. Pengurusan kakitangan hanya mempunyai skop yang terhad, dan pengurusan sumber manusia mempunyai skop yang lebih luas. Dalam pengurusan kakitangan, pekerja dianggap sebagai alat. Pengurusan sumber manusia menganggap pekerja mereka sebagai aset. Pengurusan peribadi mempunyai pendekatan songsang, dan pengurusan sumber manusia meningkatkan motilitas matlamat dan istilah.
Pengurusan kakitangan adalah satu proses kerja yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan, kakitangan, pembangunan, dan pampasan pekerja. Objektif utama mereka adalah untuk mengekalkan hubungan yang kukuh antara organisasi dan pekerja. Fungsi utama mereka ialah fungsi operasi dan fungsi pengurusan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, manusia digantikan oleh mesin. Pengurusan kakitangan mempunyai dua jenis iaitu fungsi operasi dan fungsi pengurusan.
Pengurusan sumber manusia adalah sektor yang teratur. Dalam pengurusan sumber manusia, beberapa faktor seperti penggunaan, pembangunan dan penyelarasan dipertimbangkan. Ini adalah faktor untuk memberikan perusahaan terbaik dalam pengurusan sumber manusia. Pengurusan sumber manusia merujuk kepada fungsi sistematik. Pampasan, prestasi dan penilaian adalah keperluan untuk pengurusan sumber manusia.
Jadual Perbandingan Antara Pengurusan Personel dan Pengurusan Sumber Manusia
| Parameter perbandingan | Pengurusan kakitangan | Pengurusan Sumber Manusia |
| Definisi | Pengurusan kakitangan mentakrifkan hubungan antara entiti. | Pengurusan sumber manusia mentakrifkan pencapaian sesebuah entiti organisasi. |
| Kaedah Pendekatan | Pengurusan kakitangan didekati dengan kaedah tradisional. | Pengurusan sumber manusia didekati dengan kaedah moden. |
| Rawatan pekerja. | Pekerja dilayan seperti mesin. | Pekerja dianggap sebagai aset. |
| Jenis fungsi | Pengurusan kakitangan mempunyai fungsi rutin | Pengurusan sumber manusia mempunyai fungsi strategik. |
| Bayaran | Pembayaran dibuat berdasarkan penilaian kerja | Pembayaran dibuat berdasarkan penilaian prestasi. |
Apakah itu Pengurusan Personel?
Pengurusan kakitangan berpuas hati dengan tenaga kerja yang sempurna. Dalam bidang pengurusan, pengurusan kakitangan memainkan peranan yang penting. Pengurusan kakitangan melibatkan hubungan entiti dalam organisasi. Perancangan, penyusunan, penyepaduan, dan penyelenggaraan orang berada di bawah pengurusan kakitangan. Matlamat individu dan masyarakat juga berada di bawah pengurusan kakitangan. Organisasi sumber manusia adalah bahagian utama pengurusan kakitangan.
Fungsi pekerjaan, pembangunan, dan pampasan telah berada di bawah pengurusan kakitangan. Ini adalah fungsi utama yang dilaksanakan oleh pengurusan kakitangan. Pengurusan am diperluaskan kepada pengurusan kakitangan. Sumbangan ke arah matlamat dan tenaga kerja yang berterusan dipertimbangkan di bawah pengurusan kakitangan. kerja utama pengurusan kakitangan adalah untuk menasihati pengurus mengenai perkara mereka dan penyelesaian kerja tanpa tekanan.
Pengurusan kakitangan berfungsi untuk mengurangkan pembaziran masa pada perkara yang tidak diingini dengan membuat jadual dan rancangan. Mereka mencipta kaedah kerja dan penyelesaian masalah untuk pengalaman yang lebih baik untuk pekerja. Polisi kakitangan akan membantu pekerja untuk menyingkirkan hal-hal kakitangan di pejabat. Kerja yang berdasarkan orientasi manusia untuk memberi penyelesaian adalah pengurusan kakitangan. Mereka membantu untuk memberikan potensi dalam pekerja dan mendorong keupayaan dalaman. Mereka juga memberi motivasi kepada pekerja dengan pelbagai program.
Apakah itu Pengurusan Sumber Manusia?
Proses pengambilan pekerja dan pengambilan pekerja baru dipanggil pengurusan sumber manusia (HRM). Mereka juga dipanggil sumber manusia (HR) dalam organisasi. Pasukan sumber manusia sentiasa bertanggungjawab ke atas dasar penyeliaan pekerja dan perhubungan entiti. Pada tahun 1900, istilah sumber manusia digunakan pertama kali. Secara ringkas, ia digunakan untuk mentakrifkan orang yang bekerja untuk organisasi dan bukannya bekerja pada organisasi.
Pengurusan pekerja bermaksud pengurusan sumber manusia. Dalam pengurusan sumber manusia, mereka menganggap pekerja mereka sebagai aset. Mereka adalah modal insan dalam organisasi. Matlamat pengurusan sumber manusia adalah untuk menjadikan pekerja mereka bekerja dengan lebih berkesan dan menjadikan mereka melaburkan pendapatan mereka. Sumber manusia moden ditakrifkan sebagai pengurusan modal insan (HCM). Syarikat bersaiz sederhana menerima secara meluas istilah HCM dalam banyak acara atau program HR.
Matlamat utama Sumber Manusia adalah untuk menguruskan pekerja untuk mencapai sesuatu di tempat kerja. Sumber manusia adalah mereka yang terlibat dalam merekrut freshers ke organisasi. Mereka mesti mempertimbangkan kemahiran dan keperluan organisasi dan matlamat syarikat. Sumber Manusia juga menguruskan pasaran kerja organisasi. Mereka memutuskan untuk membuat pekerjaan pekerja. Mereka mesti sedar tentang perubahan dalam pasaran kerja dan proses pengambilan pekerja.
Proses pengambilan pekerja dan pengambilan pekerja baru dipanggil pengurusan sumber manusia (HRM). Mereka juga dipanggil sumber manusia (HR) dalam organisasi. Pasukan sumber manusia sentiasa bertanggungjawab ke atas dasar penyeliaan pekerja dan perhubungan entiti. Pada tahun 1900, istilah sumber manusia digunakan pertama kali. Secara ringkas, ia digunakan untuk mentakrifkan orang yang bekerja untuk organisasi dan bukannya bekerja pada organisasi.
Pengurusan pekerja bermaksud pengurusan sumber manusia. Dalam pengurusan sumber manusia, mereka menganggap pekerja mereka sebagai aset. Mereka adalah modal insan dalam organisasi. Matlamat pengurusan sumber manusia adalah untuk menjadikan pekerja mereka bekerja dengan lebih berkesan dan menjadikan mereka melaburkan pendapatan mereka. Sumber manusia moden ditakrifkan sebagai pengurusan modal insan (HCM). Syarikat bersaiz sederhana menerima secara meluas istilah HCM dalam banyak acara atau program HR.
Matlamat utama Sumber Manusia adalah untuk menguruskan pekerja untuk mencapai sesuatu di tempat kerja. Sumber manusia adalah mereka yang terlibat dalam merekrut freshers ke organisasi. Mereka mesti mempertimbangkan kemahiran dan keperluan organisasi dan matlamat syarikat. Sumber Manusia juga menguruskan pasaran kerja organisasi. Mereka memutuskan untuk membuat pekerjaan pekerja. Mereka mesti sedar tentang perubahan dalam pasaran kerja dan proses pengambilan pekerja.
Perbezaan Utama Antara pengurusan Personel dan pengurusan sumber Manusia
Kesimpulan
Kedua-dua pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia adalah dua bidang yang berbeza berdasarkan prosesnya. Dalam pengurusan kakitangan, pengurus kakitangan bertindak sebagai penyedia, meditator, bimbingan, jurucakap, dan kaunselor. Dalam pengurusan sumber manusia, sumber manusia bertindak sebagai perekrut, penyelaras, pakar, pengurus dan rakan kongsi perniagaan. Tindakan berasaskan pengurusan dilakukan dalam pengurusan kakitangan, manakala tindakan keperluan perniagaan dilakukan dalam pengurusan sumber manusia. Pengurusan kakitangan mempunyai komunikasi tidak langsung, manakala pengurusan sumber manusia mempunyai pengurusan langsung. Matlamat utama kedua-dua pengurusan adalah untuk mengekalkan hubungan entiti dengan organisasi. Kedua-dua pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia memainkan peranan penting dalam bidang pengurusan.
