Beberapa syarikat menggunakan beberapa strategi untuk memacu trafik dan meningkatkan potensi mereka. Untuk membina keadaan ekonomi dan sosial mereka, banyak strategi membantu mereka untuk kekal utuh dalam pasaran. Dengan melaksanakan strategi tersebut, beberapa faedah diperoleh, seperti pertumbuhan dalam saiz syarikat, lonjakan dalam pembezaan produk, kebolehcapaian kepada pasaran baharu dan lain-lain. Dua daripada strategi tersebut ialah 1. Integrasi Mendatar dan 2. Integrasi Menegak.
Integrasi Mendatar lwn Integrasi Menegak
Perbezaan antara integrasi mendatar dan integrasi menegak adalah objektif yang dicapai dengan melaksanakan strategi ini. Objektif yang dicapai dengan melaksanakan integrasi mendatar ialah peningkatan dalam saiz perniagaan/syarikat. Sebaliknya, objektif yang dicapai dengan melaksanakan integrasi menegak adalah mengukuhkan rantaian bekalan.
Strategi apabila dua syarikat atau firma bersatu yang produk dan pengeluarannya berada pada tahap yang sama dikenali sebagai penyepaduan mendatar. Penyepaduan mendatar ialah strategi yang digunakan untuk mengamalkan kawalan ke atas pasaran. Akibat selepas pelaksanaan integrasi mendatar ialah persaingan maksimum dibuang dan bahagian pasaran diperoleh.
Strategi di mana apabila syarikat atau firma mengambil alih syarikat lain yang mempunyai tahap pengeluaran yang berbeza dikenali sebagai integrasi menegak. Penyepaduan menegak ialah strategi yang digunakan untuk mengamalkan kawalan ke atas industri. Akibat selepas pelaksanaan kos integrasi menegak, serta pembaziran, berkurangan.
Jadual Perbandingan Antara Pengamiran Mendatar dan Pengamiran Menegak
| Parameter Perbandingan | Integrasi Mendatar | Integrasi menegak |
| Definisi | Strategi apabila dua syarikat atau firma bersatu yang produk dan pengeluarannya berada pada tahap yang sama dikenali sebagai penyepaduan mendatar. | Strategi di mana apabila syarikat atau firma mengambil alih syarikat lain yang mempunyai tahap pengeluaran yang berbeza dikenali sebagai integrasi menegak. |
| Motif | Pertumbuhan dalam saiz syarikat. | Memperkukuh rantaian bekalan. |
| Cara-cara untuk melaksanakan | Pengembangan dalaman, pengambilalihan, penggabungan | Dengan pembangunan rantaian pengeluaran lanjutan. |
| Kelebihan | Peningkatan dalam hasil, bilangan pelanggan yang lebih besar, peningkatan bahagian pasaran, persaingan dihapuskan, skop ekonomi yang lebih besar, pengurangan kos pengeluaran. | Memperkukuh rantaian bekalan, margin keuntungan kedua-dua huluan dan hiliran diperoleh, pelaburan dipermudahkan. |
| Keburukan | Dengan kurang fleksibiliti, kos kadangkala musnah dan bukannya dicipta. | Masalah pengimbangan kapasiti tercipta kadangkala, fleksibiliti dikurangkan, kemasukan pasaran boleh menjadi sukar. |
Apakah itu Integrasi Mendatar?
Strategi apabila dua syarikat atau firma bersatu yang produk dan pengeluarannya berada pada tahap yang sama dikenali sebagai penyepaduan mendatar. Ia adalah strategi yang mengakibatkan penghapusan persaingan maksimum, dan bahagian pasaran diperoleh. Dalam strategi ini, dua syarikat bersatu untuk mendapatkan objektif tertentu untuk mengembangkan saiz syarikat mereka dan memperoleh keuntungan.
Penyepaduan mendatar boleh dilaksanakan dalam pelbagai cara, termasuk pengembangan dalaman, pemerolehan, penggabungan. Kedua-dua syarikat bersepadu memperoleh keuntungan dan manfaat daripada strategi ini. Terdapat pelbagai contoh integrasi mendatar. Pelbagai syarikat dan jenama yang telah menggunakan strategi ini termasuk penggabungan Heinz dan Kraft Foods. Contoh lain termasuk penggabungan Pixar dan Disney.
Proses itu boleh membawa kepada monopoli apabila terdapat majoriti produk atau perkhidmatan di pasaran. Terdapat beberapa kebaikan dan keburukan penyepaduan mendatar. Kelebihannya termasuk, Peningkatan hasil, bilangan pelanggan yang lebih besar, peningkatan bahagian pasaran, persaingan dihapuskan, skop ekonomi yang lebih besar, pengurangan kos pengeluaran. Kelemahan termasuk Kurang fleksibiliti. Kos kadangkala musnah dan bukannya dicipta.
Pelbagai syarikat yang melaksanakan penyepaduan mendatar ialah Porsche dan Volkswagen, Daimler Benz dan Chrysler, Kraft Foods dan Cadbury, Quaker Oats dan Snapple, PepsiCo dan Quaker Oats, Pfizer dan Wyeth, AT&T dan T-Mobile, HP dan Compaq, Pfizer dan Pharmacia Corporation, United Airlines and Continental, JPMorgan Chase dan Bank One, Microsoft dan Yahoo!, dsb.
Apakah Integrasi Menegak?
Strategi di mana apabila syarikat atau firma mengambil alih syarikat lain yang mempunyai tahap pengeluaran yang berbeza dikenali sebagai integrasi menegak. Ia adalah strategi yang mengakibatkan penurunan kos serta pembaziran. Ia adalah strategi apabila satu syarikat mengambil alih syarikat lain yang mempunyai tahap produk dan pengeluaran yang berbeza daripada syarikat yang memperoleh.
Pelaksanaan integrasi menegak dilakukan dengan pembangunan rantaian pengeluaran lanjutan. Syarikat yang menggunakan strategi ini dibenarkan untuk mengawal proses, dan juga mereka boleh meningkatkan keberkesanan. Terdapat pelbagai contoh integrasi menegak. Pelbagai syarikat dan jenama yang telah menggunakan strategi ini termasuk Netflix, yang merupakan contoh yang terkenal.
Dengan melaksanakan integrasi menegak, syarikat memiliki dan mengawal pembekal, pengedar dan lokasi runcit dan oleh itu memperkukuh rantaian bekalannya. Terdapat tiga subjenis integrasi menegak, iaitu, integrasi menegak ke belakang, integrasi menegak ke hadapan dan integrasi menegak seimbang. Kedua-dua margin keuntungan huluan dan hiliran diperoleh apabila syarikat melaksanakan integrasi menegak. Pelaburan juga dipermudahkan.
Pelbagai syarikat dan jenama yang melaksanakan integrasi menegak ialah Apple dan AuthenTec, Amazon, Carnegie Steel, Ikea, Netflix, Zara, McDonald's, Walmart, Starbucks, model kumpulan Nutriva, DMART, Alibaba. PayPal dan eBay, Wholefoods dan amazon adalah contoh penyepaduan menegak pemajuan. Apple, Macdonald adalah contoh integrasi menegak ke belakang. Strategi ini bermanfaat walaupun ia mempunyai kelemahannya juga, yang termasuk masalah pengimbangan kapasiti, kesukaran dalam kemasukan pasaran dsb.
Perbezaan Utama Antara Integrasi Mendatar dan Integrasi Menegak
Kesimpulan
Sebuah syarikat atau jenama, atau firma berkembang secara besar-besaran dengan menggunakan strategi ini, dan keperluan pelanggan dipenuhi. Terdapat kebaikan dan keburukan. Jika kita terlepas pandang keburukan, kebaikannya banyak memberi manfaat.
Peluang pekerjaan yang lebih baik disediakan kepada orang ramai jika syarikat berkembang lebih banyak, dan banyak faedah lain diperoleh apabila syarikat menggunakan strategi sedemikian. Banyak strategi lain perlu diperkenalkan dalam bidang ini pada tahun-tahun akan datang.
