Sebuah organisasi mempunyai sejumlah besar orang yang bekerja dalam bidang dan persekitaran yang berbeza. Ia adalah tugas yang penting dan mencabar untuk menguruskan ramai orang ini. Sebab itu setiap organisasi mempunyai jabatan yang dipanggil sumber manusia atau HR. pengurusan yang dilakukan oleh jabatan ini dinamakan pengurusan sumber manusia. Ia mempunyai pelbagai bidang, salah satunya ialah pembangunan sumber manusia.
HRM vs HRD
Perbezaan antara HRM dan HRD ialah HRM adalah jabatan pengurusan, manakala HRD adalah jabatan pembangunan. Fungsi dan matlamat kedua-dua jabatan ini berbeza. Pengurusan semua aktiviti berada di bawah HRM, manakala HRD hanya menumpukan pada latihan dan pembangunan pekerja.
HRM bermaksud pengurusan sumber manusia dan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa pekerja organisasi tertentu bekerja dengan penuh semangat dan secukupnya untuk organisasi. Ia berfungsi untuk memastikan prestasi kerja pekerja dimaksimumkan. Kakitangan HRM perlu menguruskan pelbagai aktiviti pekerja kerana mereka bertanggungjawab untuk pengeluaran dan pembangunan semua produk organisasi tersebut. Konsep HRM bermula pada abad ke-18.
HRD bermaksud pembangunan sumber manusia. Tumpuan tunggal jabatan ini adalah pada pengurusan latihan dan pembangunan pekerja sesebuah organisasi. Ia memberi tumpuan kepada tugas seperti latihan pekerja, bimbingan, prestasi dan pembangunan kerjaya, dsb. HRD berada di bawah HRM.
Jadual Perbandingan Antara HRM dan HRD
| Parameter perbandingan | HRM | HRD |
| Definisi | Ia bermaksud pengurusan sumber manusia. | Ia bermaksud pembangunan sumber manusia. |
| Fungsi | Ia adalah jabatan pengurusan yang memastikan bahawa pekerja organisasi tertentu memberikan yang terbaik untuk mencapai hasilnya. | Ia menguruskan latihan dan pembangunan pekerja. |
| Proses | Ia adalah proses sekali-sekala. | Ia adalah satu proses yang berterusan. |
| Jenis jabatan | Pengurusan | Pembangunan |
| Struktur | Bebas | saling bergantung |
Apakah HRM?
HRM bermaksud pengurusan sumber manusia. Ia adalah jabatan pengurusan yang bertanggungjawab untuk memastikan pekerja organisasi tertentu memberikan yang terbaik untuk mencapai keputusan. Ia berfungsi untuk memastikan prestasi kerja pekerja dimaksimumkan. HR atau sumber manusia secara amnya bertanggungjawab untuk menguruskan pelbagai tugas untuk pekerja seperti pengambilan, latihan, pelaksanaan, pengurusan ganjaran dan gaji mereka, dsb.
HRM adalah penting untuk mengekalkan muhibah mana-mana organisasi. Sumber manusia menyediakan sumber manusia profesional sepenuh masa untuk setiap 100 pekerja. Orang HRM ini terpaksa menguruskan pelbagai aktiviti 100 pekerja ini. Manusia bertanggungjawab untuk penghasilan dan pembangunan semua perkara baharu di dunia ini, oleh itu adalah penting untuk memastikan mereka melakukannya dengan penuh dedikasi. Pengurusan ini terletak di tangan HRM.
Bidang pembangunan sumber manusia bermula pada abad ke-18 oleh Robert Owen dan Charles Babbage, yang percaya bahawa kesejahteraan pekerja membawa kepada kerja yang cemerlang. Untuk membuat kerjaya dalam HRM, seseorang itu perlu mempelajari program sumber manusia. Program ini disediakan oleh pelbagai kolej perniagaan di seluruh dunia. Kolej pertama yang menyediakan program sedemikian ialah sekolah perhubungan industri dan buruh di Cornell University. Pengurusan sumber manusia merangkumi banyak bidang dan ramai orang yang bekerja dalam bidang yang berbeza seperti ketua pegawai sumber manusia, pengarah, perekrut dll.
Apakah HRD?
HRD bermaksud pembangunan sumber manusia, dan ia adalah sebahagian daripada pengurusan sumber manusia yang hanya menumpukan pada latihan dan pengurusan pembangunan pekerja lain di sesebuah organisasi. Setiap pekerja yang telah diambil oleh sesebuah organisasi perlu terlebih dahulu melalui program latihan sebelum mula bekerja di sana. Sebaik sahaja mereka mula bekerja, mereka mesti mempelajari kemahiran baru, yang membawa kepada perkembangan mereka. HRD menguruskan tugasan ini.
Leonard Nadler memperkenalkan konsep HRD pada tahun 1969. beliau berpendapat pembangunan sumber manusia akan membawa perubahan kemahiran peribadi dan organisasi dalam pekerja. HRD termasuk tanggungjawab seperti latihan pekerja, prestasi dan pembangunan kerjaya, bimbingan, dsb. HRD diperlukan oleh setiap dan mana-mana organisasi untuk pertumbuhan dan kejayaan yang lebih baik dalam persekitaran yang berubah pantas ini.
Ia menekankan penggunaan terbaik kemahiran dan keupayaan setiap pekerja dan menggalakkan semangat berpasukan di kalangan mereka. Pembangunan adalah satu proses yang tidak boleh berakhir, dan ia boleh berterusan untuk masa yang lama kerana sentiasa ada sesuatu yang baru untuk dipelajari. Pembangunan sumber manusia juga membantu menjadikan orang lebih komponen dan menjadikan sikap mereka lebih baik dan membantu untuk organisasi. Ia mewujudkan hubungan yang baik antara seluruh kakitangan organisasi tersebut.
Perbezaan Utama Antara HRM dan HRD
Kesimpulan
HRM bermaksud pengurusan sumber manusia, dan ia memastikan bahawa pekerja organisasi tertentu bekerja untuk membantu dalam kejayaan sesebuah organisasi. Ia adalah jabatan pengurusan. Sebaliknya, HRD bermaksud pembangunan sumber manusia, dan fokus tunggalnya adalah pada pengurusan latihan dan pembangunan pekerja sesebuah organisasi. Ia adalah jabatan pembangunan. HRD berada di bawah HRM, yang menjadikannya jabatan yang saling bergantung.
RM menguruskan semua aktiviti pekerja seperti pengambilan, latihan, pelaksanaan, pengurusan ganjaran dan gaji, dsb. Sebaliknya, tanggungjawab jabatan HRD termasuk latihan pekerja, prestasi dan pembangunan kerjaya, pementoran, dsb.
Konsep HRM bermula pada abad ke-18 Robert Owen dan Charles Babbage kerana mereka berpendapat adalah penting untuk memastikan kesejahteraan pekerja untuk kerja yang lebih baik. Walau bagaimanapun, Leonard Nadler memperkenalkan konsep HRD pada tahun 1969 kerana beliau merasakan bahawa pekerja harus terus menjadi lebih baik dan lebih kreatif dalam kerja mereka. HRM ialah jabatan pengurusan, manakala HRD ialah jabatan pembangunan.
