Orang ramai sering keliru apabila menggunakan istilah pusat kos dan keuntungan semasa bercakap tentang struktur pengurusan dalam organisasi.
Pusat Kos lwn Pusat Untung
The perbezaan antara Pusat Kos dan Pusat Untung ialah pusat kos ialah subunit atau jabatan dalam organisasi yang bertanggungjawab untuk menilai kos organisasi. Manakala pusat keuntungan adalah subunit yang memfokuskan kepada memaksimumkan dan menyederhanakan hasil dalam organisasi.
Pusat kos dan pusat keuntungan sebagai unit berasingan membantu organisasi untuk mengenal pasti dan menghasilkan penyelesaian untuk mengurangkan kos dan memaksimumkan jualan, masing-masing.
Jadual Perbandingan Antara Pusat Kos dan Pusat Untung
| Parameter Perbandingan | Pusat kos | Pusat keuntungan |
|---|---|---|
| Definisi | Pusat kos bertanggungjawab menguruskan semua kos dalam sesebuah organisasi | Pusat keuntungan bertanggungjawab untuk menyederhanakan semua hasil dalam organisasi. |
| tujuan | Penilaian kos membantu dalam meminimumkan kos dalam sesebuah organisasi. | Laporan hasil boleh membantu meningkatkan hasil dengan menjana lebih banyak jualan. |
| Kawasan operasi | Sempit | Luas |
| Penilaian prestasi | Dengan menolak kos Sebenar daripada Kos standard | Dengan menolak kos Sebenar daripada kos Belanjawan. |
| Peranan dalam organisasi | Kurang mencabar | Lebih mencabar |
| Niat | Pusat kos hanya perlu memenuhi bajet organisasi. | Pusat keuntungan bertujuan untuk menunjukkan pulangan ke atas pelaburan. |
Apakah Pusat Kos?
Pusat kos membantu sesebuah organisasi menilai kos dan cara yang berbeza untuk mengurangkannya. Ia juga dianggap sebagai subunit atau jabatan berasingan dalam sesebuah organisasi.
Walaupun kerja itu kurang menuntut, kerja itu penting untuk mengenal pasti di mana kos ditanggung. Pusat kos hanya menghabiskan sumber organisasi tanpa menyumbang secara langsung untuk menjana pendapatan.
Penyelesaian pemulihan juga ditawarkan oleh jabatan ini untuk mengurangkan kos. Kos yang dibelanjakan mestilah mengikut bajet organisasi. Jenis pusat kos termasuk- pusat kos peribadi, tidak peribadi, perkhidmatan, operasi, pengeluaran dan pengeluaran. Mentakrifkan beberapa jenis pusat kos:
Apakah itu Pusat Keuntungan?
Pusat keuntungan ialah subunit penting dalam organisasi yang bertanggungjawab ke atas hasil, keuntungan dan kos. Pusat keuntungan menimbulkan profil pekerjaan yang lebih mencabar namun mempunyai impak yang besar kepada organisasi.
Belanjawan, pelaburan dan pulangan semuanya dikira daripada laporan oleh pusat keuntungan. Pusat keuntungan mempunyai tanggungjawab khusus untuk pengeluaran dan penjualan barangan. Perniagaan dijalankan untuk tujuan menjana keuntungan semata-mata.
Tanpa pusat keuntungan, adalah mustahil untuk perniagaan dapat bertahan. Pusat keuntungan disokong oleh pusat kos untuk membantu menjana keuntungan.
Terdapat dua jenis pusat keuntungan:
Perbezaan Utama Antara Pusat Kos dan Pusat Untung
Kesimpulan
Pusat kos dan pusat keuntungan adalah kedua-dua unit penting kepada mana-mana syarikat atau perniagaan. Laporan yang dihasilkan oleh pusat-pusat ini membantu organisasi untuk mengambil langkah-langkah yang berkaitan dengan hal wang.
Pusat keuntungan dan kos yang berasingan ialah pelaburan yang biasanya tidak dibuat oleh syarikat kecil. Fungsi dan kelebihan pusat-pusat ini melebihi wang yang diperlukan untuk menubuhkan pusat-pusat ini.
Tanpa pusat keuntungan, pusat kos masih boleh menjana keuntungan dalam syarikat, tetapi ia tidak benar begitu juga sebaliknya. Pusat keuntungan memerlukan sokongan pusat kos untuk menjana keuntungan. Semua pusat kos dalam organisasi adalah pusat keuntungan, tetapi semua pusat keuntungan bukan pusat kos.
Untuk mengoptimumkan keuntungan, eksekutif pusat keuntungan membuat keputusan mengenai perbelanjaan operasi dan harga produk.
Laporan pusat kos bagus untuk perakaunan dalaman, yang terdapat di bawah perakaunan pengurusan.
Manakala laporan pusat keuntungan bagus untuk membuat keputusan perakaunan dalaman dan luaran.
Banyak syarikat besar mempunyai pusat keuntungan dan kos. Dalam syarikat permulaan dan syarikat kecil, terdapat jabatan sedia ada yang mengendalikan kerja pusat-pusat ini. Walaupun jabatan ini tidak cekap seperti pusat kos dan keuntungan yang berasingan, ia adalah pelaburan yang menjimatkan untuk organisasi yang lebih kecil.
