Kelebihan daya saing dan kecekapan teras ialah konsep saling berkaitan yang kedua-duanya memberi tumpuan untuk membantu syarikat memperoleh kedudukan yang lebih baik dalam pasaran dan meningkatkan keuntungan mereka. Ia merujuk kepada set kemahiran atau pengetahuan khusus yang unik kepada syarikat dan yang tidak mudah untuk dihasilkan semula oleh pesaing.
Apabila syarikat telah mencapai kelebihan berbanding pesaingnya disebabkan beberapa faktor yang membolehkannya bekerja dengan lebih cekap, menghasilkan produk berkualiti tinggi, dan meningkatkan keuntungan, ia dikatakan telah memperoleh kelebihan daya saing.
Ini boleh dilakukan dengan meletakkan tumpuan pada struktur harga, kawalan kualiti, penjenamaan, dll. Mempunyai kecekapan teras biasanya, tetapi tidak selalu, membawa kepada penciptaan kelebihan daya saing yang berterusan untuk syarikat.
Kelebihan Daya Saing vs Kecekapan Teras
The perbezaan antara Kelebihan Daya Saing dan Kecekapan Teras ialah kelebihan daya saing merujuk kepada titik kukuh firma untuk berprestasi lebih baik daripada pesaingnya. Kecekapan teras merujuk kepada pengetahuan, kemahiran, atau teknologi tertentu yang tidak dapat diikuti oleh pesaing.
Kelebihan daya saing berguna untuk kekuatan daya saing terhadap pesaing, manakala kecekapan teras ialah kecemerlangan dalam pelbagai perniagaan dan produk.
Jadual Perbandingan Antara Kelebihan Daya Saing dan Kecekapan Teras
| Parameter Perbandingan | Kelebihan daya saing | Kecekapan Teras |
|---|---|---|
| Definisi | Keadaan yang meletakkan syarikat dalam kedudukan yang menggalakkan berkaitan dengan pesaingnya | Set kemahiran atau pengetahuan khusus yang unik kepada syarikat |
| Skop | Terhad | Jauh Mencapai |
| Tempoh | Ukuran jangka pendek | Ukuran jangka panjang |
| Pasaran | Menempatkan syarikat berbanding pesaing dalam pasaran tertentu | Membolehkan syarikat mendapat kehadiran dalam beberapa pasaran |
Apakah Kelebihan Daya Saing?
Terdapat banyak faktor yang boleh dirujuk dengan tepat sebagai kelebihan daya saing. Segala-galanya daripada keuntungan yang lebih besar, pengeluaran yang lebih murah melalui tenaga kerja penyumberan luar, kepada prestij jenama boleh jatuh di bawah definisi ini.
Selain itu, kecekapan teras juga membolehkan syarikat mengembangkan kehadiran mereka dalam beberapa pasaran. Kedua-dua konsep adalah penting untuk strategi perniagaan.
Rujukan
- https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
