Dalam mana-mana organisasi, terdapat cara untuk membuat hierarki untuk memastikan kelancaran penyusunan kerja untuk memacu perniagaan.
Ini boleh dilakukan kerana semua orang tahu peranan yang akan mereka mainkan. Apakah yang diperlukan daripada mereka untuk menyusun rancangan perniagaan yang betul untuk organisasi?
Seperti yang dikatakan bahawa hierarki ditetapkan dalam organisasi untuk memastikan kelancaran penyusunan kerja. Hierarki ini diletakkan dari segi kuasa perancangan dan proses membuat keputusan.
Seseorang tidak boleh mengenepikan kepentingan Pemusatan dan Desentralisasi sebagai struktur hierarki, kerana ia sangat penting kepada mana-mana organisasi
Kedua-dua Pemusatan dan Desentralisasi adalah dua struktur berbeza untuk mengagihkan kuasa dalam mana-mana firma. Ia masih wujud dan syarikat telah menyelaraskan struktur yang berbeza untuk Pemusatan dan Penyahpusatan.
Pemusatan vs Desentralisasi
Perbezaan antara Pemusatan dan Desentralisasi ialah pemusatan dalam organisasi melibatkan perancangan dan kuasa membuat keputusan diberikan sepenuhnya di tangan pengurusan kanan. Ia membayangkan bahawa semua kuasa dan autoriti tertumpu pada tahap tertinggi. Desentralisasi dalam organisasi melibatkan pengagihan kuasa oleh pengurusan pertengahan atau pengurusan bawahan.
Tidak seperti Pemusatan, Desentralisasi membayangkan bahawa semua kuasa, kuasa diagihkan di kalangan pengurusan pertengahan dan bawahan.
Oleh itu, kita harus ingat bahawa Pemusatan dan Penyahpusatan mempunyai satu set struktur yang penting. Mereka sangat penting dari segi pengagihan kuasa syarikat.
Dalam panduan ini, kami merangkumi semua butiran penting untuk anda memahami perbezaan antara Pemusatan dan Penyahpusatan, seperti yang anda ketahui tentang kedua-dua peranan ini.
Jadual Perbandingan Antara Pemusatan dan Desentralisasi (dalam Bentuk Jadual)
| Parameter Perbandingan | Pemusatan | Desentralisasi |
|---|---|---|
| Definisi | Pemusatan dalam organisasi melibatkan keupayaan membuat keputusan di tangan pengurusan atasan. Ia membayangkan bahawa semua kuasa, kewibawaan dipertahankan di peringkat tertinggi. | Desentralisasi dalam organisasi melibatkan keupayaan membuat keputusan melalui pengurusan pertengahan atau pengurusan bawahan. Kuasa, kuasa dipegang oleh pengurusan bawahan. |
| Aliran Komunikasi | Dijajarkan secara menegak | Tiada penjajaran, ia percuma dan lebih terbuka |
| Keputusan | Proses membuat keputusan lebih perlahan | Ini secara perbandingan lebih pantas. |
| Kuasa | Kuasa berada di tangan pengurusan Kanan | Pengurusan pertengahan dan bawah mempunyai kuasa |
| Kesesuaian | Tiada kawalan yang betul ke atas organisasi | Kawalan yang betul ke atas organisasi |
| Perlaksanaan | Pelaksanaan dalam firma bersaiz kecil | Pelaksanaan dalam firma bersaiz besar |
Apakah Pemusatan?
Pemusatan dalam organisasi membayangkan pegangan kuasa melalui pengurusan kanan.
Kita dapat melihat bahawa pihak berkuasa adalah konsisten dan corak hierarki yang sistematik diperhatikan dalam Pemusatan
Desentralisasi adalah lebih baik dalam organisasi yang mempunyai bilangan pekerja yang lebih rendah yang bekerja di syarikat.
Bagi syarikat yang mempunyai bilangan pekerja yang tinggi, proses pemusatan adalah lebih baik kerana keputusan harus diambil oleh pihak pengurusan tertinggi dan perkara yang sama akan dilaksanakan di seluruh syarikat.
Syarikat Apple adalah contoh syarikat berpusat. Keputusan utama dan penting Syarikat Apple telah diambil oleh Steve Jobs dan orang pengurusan tertinggi yang lain.
Kelebihan utama kerajaan berpusat ialah ia mempunyai visi fokus. Ia menetapkan matlamat bersama untuk semua segmen dan membantu mereka dalam bekerjasama untuk menjadikan masyarakat tempat yang lebih baik untuk didiami.
Selain itu, kerajaan berpusat cukup berkemampuan untuk menggunakan bajet dengan cara yang betul.
Apakah jenis pemusatan?
Pemusatan ialah kaedah di mana kuasa diagihkan di peringkat atasan, pertengahan dan bawahan organisasi.
Terdapat tiga jenis pemusatan. Jenis pertama ialah pemusatan jabatan. Jenis kedua ialah pemusatan prestasi dan jenis baju ialah pemusatan pengurusan.
Kesimpulan
Sementara kedua-dua Pemusatan dan Penyahpusatan adalah agak penting bagi mana-mana organisasi untuk memahami kuasa dan perwakilan kuasa. Bagi sesetengah organisasi, Pemusatan lebih menguntungkan manakala sesetengah organisasi lebih suka penyahpusatan.
Pada zaman dahulu, orang ramai menggunakan organisasi mereka secara terpusat, tetapi keadaan ini telah berubah sepenuhnya disebabkan oleh peningkatan kerumitan membuat keputusan organisasi, mereka telah memilih untuk desentralisasi.
Penumpuan sepenuhnya dalam organisasi adalah tidak praktikal kerana ia bermakna setiap keputusan organisasi dibuat oleh kepimpinan kanan.
Sebaliknya, desentralisasi keseluruhan adalah penunjuk ketidakupayaan untuk mengawal aktiviti bawahan. Jadi, secara amnya, perlu ada keseimbangan yang sewajarnya antara Pemusatan dan Desentralisasi dari segi delegasi kuasa.
Kedua-dua pengurusan kanan dan pertengahan bawah harus menyumbang untuk mencapai misi dan matlamat keseluruhan organisasi.
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
- https://www.jstor.org/stable/1909469
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
