Perniagaan terlibat dalam beberapa aktiviti organisasi untuk menguruskan kerugian dan keuntungan mereka. ABC dan ABM adalah dua kaedah sedemikian yang bertujuan untuk mencapai penilaian perbelanjaan yang ditanggung serta keuntungan dan kerugian. Walaupun ABC dan ABM mungkin bermaksud sama, mereka mempunyai perbezaan yang besar dalam fungsi mereka.
ABC lwn ABM
Perbezaan antara ABC dan ABM ialah fokus utama ABC adalah untuk mengenal pasti hubungan sebab akibat pemacu kos kepada aktiviti. Sebaliknya, fokus utama ABM ialah mengurus aktiviti pelbagai perusahaan perniagaan. Selain itu, ABM terdiri daripada ABC sebagai subkategori.
ABC merujuk kepada kaedah pengekosan dan aktiviti pemantauan yang merekodkan penggunaan pelbagai sumber dan kos keluaran akhir. Ia membantu dalam pembezaan kos tetap, kos overhed dan kos berubah. Selain itu, ABC juga membolehkan peruntukan lebih banyak sumber kepada barangan yang menguntungkan. ABC menyediakan beberapa analisis berguna untuk syarikat.
ABM menentukan keuntungan setiap aspek perniagaan. Objektif utama di sebalik pendekatan ini adalah untuk meminimumkan kerugian yang ditanggung dan membantu mempromosikan aktiviti yang menghasilkan keuntungan. Ia berfungsi sebagai satu cara untuk mengenal pasti dan menghapuskan sebarang pemacu kos. Ia menekankan objektif organisasi pelbagai firma.
Jadual Perbandingan Antara ABC dan ABM
| Parameter Perbandingan | ABC | ABM |
| Bentuk penuh | Pengekosan Berdasarkan Aktiviti | Pengurusan Berasaskan Aktiviti |
| Fokus utama | Fokus utama ABC adalah untuk mengenal pasti hubungan sebab akibat pemacu kos kepada aktiviti. | Fokus utama ABM adalah untuk menguruskan aktiviti pelbagai perusahaan perniagaan. |
| perhubungan | ABC ialah komponen ABM. | ABM terdiri daripada ABC sebagai subkategori. |
| Permohonan praktikal | Ia mempunyai aplikasi praktikal dalam menganalisis kos setiap aktiviti. | Ia mempunyai aplikasi praktikal dalam menganalisis keuntungan dan kerugian setiap aktiviti. |
| Tujuan | Matlamat ABC ialah perakaunan pengurusan. | Matlamat ABM adalah perakaunan kewangan. |
Apakah ABC?
ABC merujuk kepada pengekosan berasaskan aktiviti. Ia merujuk kepada kaedah pengekosan dan pemantauan aktiviti yang merekodkan penggunaan pelbagai sumber dan kos keluaran akhir. Setiap aktiviti diberikan beberapa sumber, dan terdapat aktiviti untuk objek kos berdasarkan anggaran penggunaan. ABC memperuntukkan lebih banyak kos tidak langsung jika dibandingkan dengan pengekosan konvensional.
ABC mempunyai aplikasi praktikal kerana ia membolehkan syarikat menganggarkan perbelanjaan yang ditanggung untuk aktiviti, perkhidmatan dan produk. Maklumat ini, seterusnya, membolehkan syarikat menghapuskan produk yang menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Pada masa yang sama, ia membolehkan syarikat meningkatkan jualan produk yang menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.
ABC membantu dalam pembezaan kos tetap, kos overhed dan kos berubah. Ia juga membolehkan peruntukan lebih banyak sumber kepada item yang menguntungkan. Selain itu, ABC membantu mencari kos yang tidak perlu dan menghapuskannya. Ia mempunyai aplikasi praktikal dalam mengawal kos pada setiap peringkat pembuatan produk.
ABC melaksanakan fungsi mengiktiraf hubungan santai pemacu kos kepada aktiviti. ABC secara amnya dikenali sebagai subkategori pengurusan berasaskan aktiviti. Satu peranan utama ABC ialah ia menggunakan kos dan menguruskan penggunaan. Kesimpulannya, ABC menyediakan beberapa analisis berguna untuk syarikat.
Apa itu ABM?
ABM merujuk kepada pengurusan berasaskan aktiviti. Ia menentukan keuntungan setiap aspek perniagaan. Objektif utama di sebalik pendekatan ini adalah untuk meminimumkan kerugian yang ditanggung dan membantu mempromosikan aktiviti yang menghasilkan keuntungan. ABM berasal pada awal 1980-an dan memenuhi tujuan untuk menggariskan kawasan di mana perniagaan mungkin mengalami kerugian.
ABM mempunyai aplikasi praktikal dalam syarikat termasuk organisasi bukan untung, agensi kerajaan, sekolah dan pengilang. ABM membenarkan pengeluaran ramalan kewangan jangka panjang dan belanjawan yang tepat. Selain itu, ABM boleh digunakan untuk analisis keuntungan yang ditanggung pada setiap produk.
ABM juga menggabungkan pengekosan berasaskan aktiviti. Ia berfungsi sebagai satu cara untuk mengenal pasti dan menghapuskan sebarang pemacu kos. Ia menekankan objektif organisasi pelbagai firma. Selain itu, ABM membenarkan penentuan sumbangan setiap orang. Ia juga cenderung untuk menyokong kad skor seimbang dan berfungsi sebagai asas untuk Reka Bentuk Semula Proses Perniagaan.
Matlamat utama di sebalik ABM adalah untuk menguruskan aktiviti perniagaan. Terdapat tiga peringkat ABM: mengenal pasti aktiviti yang dijalankan oleh setiap syarikat, mengetahui perbelanjaan bagi setiap aktiviti, dan menilai pemacu kos aktiviti bagi setiap aktiviti. Justeru, ABM menjalankan pelbagai fungsi dalam sesebuah perniagaan.
Perbezaan Utama Antara ABC dan ABM
Kesimpulan
Sebagai kesimpulan, ABC dan ABM mempunyai perbezaan yang besar dalam fungsi mereka. ABC mempunyai aplikasi praktikal kerana ia membolehkan syarikat menganggarkan perbelanjaan yang ditanggung untuk aktiviti, perkhidmatan dan keseluruhan produk. ABM, sebaliknya, membenarkan pengeluaran ramalan kewangan jangka panjang dan belanjawan yang tepat.
ABC secara amnya dikenali sebagai subkategori pengurusan berasaskan aktiviti. Satu peranan utama ABC ialah ia menggunakan kos dan menguruskan penggunaan. Selain itu, ABM boleh digunakan untuk analisis keuntungan yang ditanggung pada setiap produk. Ia berfungsi sebagai satu cara untuk mengenal pasti dan menghapuskan sebarang pemacu kos. Ia menekankan objektif organisasi pelbagai firma. Oleh itu, kedua-dua ABC dan ABM mempunyai beberapa fungsi penting.
